企业会计组织机构与岗位职责的设计.pptx

第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计第一节 企业会计组织机构的设计第二节 企业会计组织机构内部分工的设计模式第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计第六节 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计2021/8/9第一节 企业会计组织机构的设计一、企业会计组织机构的设置形式会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机构并拥有一定数量和素质的会计人员，是保证企业会计工作的正常进行，充分发挥会计职能、实现会计目标的重要条件。 2021/8/9会计组织机构中各级的财会主管和财务会计人员是会计内部控制体系的主体，为提供会计信息发挥重要的作用。通过设计科学的会计组织机构使会计内部控制真正在企业组织机构中发挥作用，并有利于加强内部会计控制与监督，促使企业各项经济活动合法化、合规化和合理化，以达到经济性、效率性和效益性。会计组织机构和岗位职责的设计是由科学会计机构设置、合理会计人员分工协作、明确会计工作岗位责任、完善的会计工作制度等有机组合的。2021/8/9设置形式1、会计与财务合并设置形式 【名词解释】 它是将会计对资金运动的核算、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一种机构设置形式。　注：适用于中小企业。2、会计与财务分别设置形式 【名词解释】　会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反映、监督职能与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务部门来履行的一种机构设置形式。　注：适用于大中型企业及集团公司。2021/8/9　二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则（领会）1、适应性设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效2、系统性设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要组成部分，其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统，在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系，而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统2021/8/93、责权对等在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应付的职责，并相应的赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等4、控制性 通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统　控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等2021/8/95、效率性 设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境　会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提2021/8/9第二节　企业会计组织机构内部分工的设计模式集中核算和非集中核算 集中核算(一级设置)，就是会计核算工作主要集中在单位一级的会计机构，单位内部的下属部门(车间)则不设会计机构和会计人员，不办理会计业务。 非集中核算(分级设置)，就是指除了在单位一级设置会计机构外，在单位内部的下属部门(车间)也相应地设置会计机构，配备会计人员，办理本级范围内相应的会计业务。2021/8/9一、总会计师领导下的集中核算模式以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。2021/8/9总会计师财务部经理会计部经理审计部经理结算管理资金管理利税管理会计主管成本核算预算总会计师领导下的集中核算模式2021/8/9二、会计部经理领导下的集中核算模式以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部的附带职能）的企业。2021/8/9会计部经理出纳组财务及税务组采购与销售组存货及成本职工薪酬总账及报表会计部经理领导下的集中核算模式2021/8/9三、财会主管领导下的集中核算模式 以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两个岗位）的一种会计工作的分工模式。一般适用于小型的会计与财务合并设置的企业。2021/8/9 财会计划部　财会主管其他业务主管会计员出纳员成本核算员财会主管领导下的集中核算模式2021/8/9四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式