智慧教育典型案例:“1+4+N跨界融合创新团队共同体”的构建与培育(名师网络工作室案例).docx

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- - PAGE 1 - - - PAGE 2 - “1+4+N 跨界融合创新团队共同体”的构建与培育 ——浙江省戴智敏名师网络工作室案例 绍兴市职业教育教学研究室 戴智敏 嵊州市中等职业技术学校 俞良芳 一、问题导向 长期以来,职业教育存在学校人才培养与企业的人才需求严重脱 节的供需“两张皮”现象。人工智能时代,学科交叉,知识融合,技 术集成,职业教育亟需培养复合型技术技能人才。培养复合型技术技 能人才,首先就要培养复合型教师,中等职业学校(以下简称中职) 教师只有具备较强的学科教学能力、学科(专业)融合能力和学生职 业生涯规划指导能力,才能为学生的终身发展助力。 但是,当前中职教师的专业化发展现状堪忧,主要存在以下问题: 很多教师无法突破专业束缚和固有思维,普遍缺少跨界合作意识,缺 少主动探究和不断创新的精神;很多教师参与企业合作深度不够,教 师专业素养和相关生产领域的新知识、新技术、新工艺、新方法相脱 节;很多教师缺少专业成长的平台,受学校、专业和地域的限制,缺 少专业发展的引领团队和导师,孤军奋战。综上所述,很多中职教师 很难成长为复合型教师,培养复合型技术技能人才难上加难。 二、技术载体 基于以上问题,戴智敏名师网络工作室提出以下设想:运用“跨 界融合”的新理念,创建“跨界融合”的教学创新团队共同体,让中 职教师抱团前行。那么如何构建呢?是否可以依托“省名师网络工作 室”这个大平台?这个“共同体”可以由许多相对独立而又相互协作 的团队组成,具有跨学科、跨领域、跨时空的特征,能够实现教育资 源和教师能力的优势互补,聚焦协同行动,推动共同发展。 有了这样的想法,戴智敏老师开始带领团队,积极探索“中职教 师跨界融合发展共同体”的中职教师合作发展创新模式。 三、举措机制 当今,全球信息化已经进入全面渗透、跨界融合、加速创新和引 领发展的新阶段,中职教育也呈现出学科交叉融合、边界趋于模糊的 新特点,“跨界融合发展共同体”成为中职教师朝着复合型方向发展 的一种新形态。那么“中职教师跨界融合发展共同体”是什么,需要 如何构建与培育?这是我们思考的关键。 (一)理论梳理:探索“1+4+N跨界融合创新团队共同体”内涵 “1+4+N跨界融合创新团队共同体”是指不同学科(专业)的中 职教师,以培养企业和社会需要的复合型技术技能人才为共同目标, 组建以“平台+生态”为主要特征的“共同体”,依托“浙江省名师 网络工作室”平台,逐步形成跨学科(专业与学科融合发展)、跨领 域(校内与校外融合发展)、跨时空(线上与线下融合发展)的创新 团队合作联盟。 “1+4+N跨界融合创新团队共同体”由多个“1+4+N”教学创新团 队组成,通过创建线上线下跨时空智慧教研平台,为广大中职教师的 专业发展提供“一站式”研修平台;通过开发支持“跨界融合”教学 新形态的教材与网络课程,优化课程生态;通过探索“跨界—融合— 创生—重构”跨学科教学的实践研究路径,优化教学生态;通过创新 “‘三位一体’评价体系”,最终培养具有更高学科教学能力的“讲 师”、更强学科(专业)融合能力的“通师”、更专业的学生职业生 涯规划指导能力的“人师”。 (二)组织架构:组建“1+4+N”教学创新团队 “1+4+N跨界融合创新团队共同体”以浙江省中职语文名师网络 工作室为平台,联合各学科(专业)的特级教师(省、市)名师网络 工作室、行业企业和高等职业院校,结合当地产业结构和职业教育特 点,组建中职、企业和行业跨学科、跨领域融合的“1+4+N”创新团 队,“1”即由1名专业名师牵头,“4”即以1名文化课教师、1名专 业课教师、1位企业师傅、1位高职名师等4人为骨干,“N”即招募N 名有创新意识的不同学科(专业)中青年教师,打造以专业为主体, 综合多个学科(专业)的教学创新团队,一个团队对接一个产业的3-5 家企业,实施“校企跨界教学项目”。教学创新团队之间既相互独立 又相互交流。以烹饪教学创新团队为例,前期主要探索烹饪专业与语 文学科的跨界融合,由烹饪特级教师领衔教学创新团队,1位烹饪教 师、1位语文教师、1位企业烹饪大师和1位高职烹饪名师构成其骨干 团队。在深入探索的过程中,团队成员认为要进一步拓展跨界融合的 学科(专业),于是在“共同体”中寻找其他合作伙伴,最终形成了 一个以烹饪为主体,综合语文、数学、美术、历史、财会等多个学科 (专业)的综合性教学创新团队。 截止目前,共同体内已形成58个创新团队(绍兴市内41个,跨市 18个),与省内150多家知名企业开展紧密合作,邀请近200多名企业 能工巧匠加盟,实现了专业和产业的深度融合。这些创新团队,或对 接绍兴传统优势产业,如柯桥区职教中心的“纺织+印染+服装+电商” 创新团队;或接轨绍兴战略性新兴产业,如绍兴市职教中心的“微电 子+英语”

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