施工组织设计管理制度.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 施工组织设计管理制度 目录： 1、施工组织设计管理制度 2、施工组织设计（方案）管理制度 施工组织设计管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司各项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据项目部施工生产管理的实际情况制定本办法。 第二条 施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设的重要经济技术文件。公司的所有工程项目在相应管理机构成立后 3 个月内，必须编制施工组织设计，并按本制度规定上报、审批和实施。 第三条 项目经理(现场经理)是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，项目总工程师作为对应项目施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。 第四条 项目所属部门必须根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过程控制管理，确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标实现。 第五条 本制度适用第三公司在建工程项目。 第二章 施工组织设计的管理 第六条 根据公司《工程项目分级管理制度》的有关规定，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将需上报的施工组织设计划分为 A、B、C三类进行管理。 一、A类施组 1、特殊重点单项工程：单项工程符合特级和 A 级技术方案标准的工程项目。 2、特大型项目：规模特别大(中标金额≥1亿元M元)的工程项目。 3、年度重点项目：年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。 二、B类施组 技术难度属 B 级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目。 三、C类施组 技术难度属 C 级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。 第七条 施工组织设计管理体系。 施工组织设计审查和批复实行“项目部→公司→公司→集团公司”四级管理体系。 一、集团公司负责组织对A、B类项目施工组织设计的审查和批复。 二、公司负责组织对 C 类项目施工组织设计的审查和批复，并负责组织对A、B类项目施工组织设计进行初审后报集团公司审批。 第三章 管理机构和职责 第八条 施工组织设计管理部门。 施工组织设计管理主要由项目总工领导编制、由项目工程部负责，项目部领导及各部门参与或协助编写。 第九条 管理职责。 一、公司职责 1、负责组织对项目施工组织设计的审查和批复。 2、检查、督促和指导项目部的施工组织设计编制、审批及实施工作。 3、负责组织对现场报送的施工组织设计初稿的审查并组织对初稿的评审工作，修改稿完成后报公司审批。 4、建立所有承建项目的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。 二、项目部职责 负责组织项目部相关人员、开展项目施工组织设计的编写、审查和批复工作。负责收集项目实施过程中施组管理方面出现的问题，并及时采取措施予以纠正。 项目部各部门按规定参与各类工程项目施工组织设计的自评工作，并按本部门职责督促落实施组的实施。 第四章 施工组织设计的编制 第十条 施工组织设计编制主体。所有项目的施工组织设计初稿编制由项目部具体负责，具体规定如下： 一、工程部： 负责编制承建项目的施工组织设计初稿。 二、项目部各部门：对施工组织设计初稿进行审核、批阅，返给工程部修改。 三、公司： 负责组织本部人员对项目部编制上报的各项目施工组织设计的审查，并给予指导意见，返给各项目部修改。 第十一条 施工组织设计编制原则。 一、符合施工合同或招标文件中有关工程工期、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的基本规定。 二、通过施工组织方案比选，选择最合理、最科学的施工组织方案的原则。 三、必须遵循“安全生产”和“质量第一”的指导思想，从技术上、管理上提出安全、质量具体要求和防范措施。 四、项目总体进度计划必须满足合同工期或建设单位指导性施工组织设计的要求。 五、坚持科学的施工方案和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，实现均衡生产，达到合理的经济技术指标。 六、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 七、与公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效结合。 第十二条 施工组织设计编制的主要依据。 一、与工程建设有关的现行法律、法规，标准(规范)和文件。 二、工程设计文件。 三、工程施工合同、招投标文件和建设单位指导性施工组织设计。 四、施工调查报告和项目策划书。 五、现场社会条件和自