80后总裁引领家电潮流.docVIP

----------宋停云与您分享----------- ----------宋停云与您分享----------- 富二代成“创二代” 80后总裁引领家电潮水 履历曾就读于厦门大学，2002年赴加拿大留学，2006年返国进入企业从下层干起，后担当公司总裁。 一条平凡的西裤，一件洁净质朴的衬衣，年轻的脸上架着一副眼镜，显得斯文、岑寂、率真……面前这位一身芳华的年轻人似乎是我们的一位邻家小伙，也像是我们的一位80后同事。他确实年轻，让人很难与一个年贩卖10多亿元的企业老总接洽起来。 但他真的是一位老总，且是少壮派的，他就是韩电团体总裁沈凯峰。20岁去外洋留学，24岁进企业历练，27岁当上团体总裁，一帆风顺的履历自有家属配景但也有心事，他说：“实在我们‘第二代’的压力很大，别人总以为我们是含着金钥匙长大的。假如做得好，是应该的，是靠爸爸。做得欠好，就是败家子。我必须更加积极，不但要守住父辈建立的财产，并且要站在父辈肩膀上，借助科技进步和信息上风逾越他们，要做好‘创二代’。” 韩电团体总裁沈凯峰 点击此处检察全部消息图片 人物手刺 姓名沈凯峰 职务韩电团体总裁 喜好旅游、影戏 年事29岁 座右铭认真办事朴拙对人 人物故事 外洋修业被父亲“告急召回” 沈凯峰出生于1982年，本年不到而立。2002年，沈凯峰刚满20岁。父亲就和他探讨是在海内继承读书照旧到外洋留学。沈凯峰选择外洋：“想相识一下西方文化，相识他们的谋划理念，让本身有一个学习和磨炼的时机。”对他来说，虽还未涉足做生意，但早已受到作为企业家的父亲的影响，将本身的目标定为：进军企业，并要用天下先辈的治理理念来谋划企业。 沈凯峰选择了到加拿大留学，在渥太华大学攻读经济学专业。他不但如饥似渴地攻读所学专业，同时还特殊体贴本地的社会经济生长环境。“企业生长与时势精密相联”这是父亲报告他的话，他不停铭刻在心。 本科结业后本想同心专心攻读硕士学位，但他接到了父亲的电话。父亲在电话里要他早点返来进企业。父亲沈东平于1983年开办了韩电团体的前身——凯峰电器，是一家专业生产插座等产物的企业。父亲以他的名字定名，凝结的父爱溢于言表。当时，凯峰电器已经生长成为慈溪的气力企业，年贩卖额达5亿多元。 组建团队撬开冰箱内销市场 2006年，学成返来的沈凯峰进入了凯峰电器，由下层开始熬炼，先做了一个月的采购，刚认识又被父亲派去做贩卖、人事，在好几个岗亭上轮岗，对公司的生产、业务流程有了充实相识。履历了一年多的“检验”，沈凯峰被任命为凯峰电器的副总司理。他向父亲发起，冰箱仅做外销比如是一条腿走路，国际市场形势一有风吹草动，企业就会步履艰巨。不如在给别人贴牌的同时，本身创品牌做内销市场。 沈凯峰向父亲提出了自建营销步队的想法，并招兵买马，开出的条件吸引了各地的营销精英纷纷加盟。 短短一年半的时间里，沈凯峰带领这支营销步队，使冰箱本来只供出口的产物，渐渐打开了海内市场。2010年，韩电冰箱贩卖收入达10多亿元，内、外销各占到半壁山河。本年内销占比会增长到六成以上。 2006年，沈凯峰回到企业时，企业只有一条冰箱生产线，一年生产冰箱才8万多台。沈凯峰发起父亲渐渐扩大生产范围，以顺应企业营销战略的变革。2008年，凯峰电器新建了一条新的生产线，年产能扩大到40万台。厥后几年累计投资达2亿元，建成了5条冰箱生产线，年产能150万台。2010年，凯峰电器更名为韩电团体。 “谢谢父亲给了我一个自由发挥的空间。”沈凯峰说。父亲的“放手”和信托让他如鱼得水。沈凯峰内心的目标筹划太多了，但他知道，一个企业的生长必要相互互助，这些目标筹划的实现不能靠一私家的气力，而是必要一个有力的、生机发达的团队来配合完成，只有发挥团队精力才气实现企业的蜕变。 不吝重金搞研发引导消耗潮水 产物竞争力由产物质量、产物研发以及产物品种来决定。在市场开辟的同时，沈凯峰下的另一着妙棋就在于新产物开辟上，他明白地提出了“人无我有、人有我新、人新我精”的产物研发新思绪，不吝重金搞研发让韩电冰箱不停引导着消耗潮水。 2011年4月的中国慈溪家电展览会上，韩电团体展示了一款“会唱歌的冰箱”：这款冰箱外型与平凡冰箱差异不大，但冰箱内里设有内置音箱，只要将存有歌曲的U盘插到冰箱顶部的USB接口就可以听歌了。冰箱上部有一个长方形的液晶表现屏，它跟MP4上面的表现屏作用是一样的，通过表现屏还可以看影戏。 “这款冰箱重要是针对高端市场研发的。”沈凯峰报告记者，一些白领事变压力很大，放工以后还要急急忙赶回家给孩子做饭，生存状态非常告急。公司研发了这款可以听