土建工程项目施工组织设计方案.docxVIP

土建工程工程施工组织设计方案 .工程概况: 本工程建筑面积约 平方米，主要建设内容为研发楼、商业楼、培训中心、地下室及室外工程等；有关配套设施包括道 路、 游园、地面及地下停车库、非机动车停车位、景观绿化、给水排水、 供电、消防、人防（人防防护、防化只做套管预埋，设备另行招标） 和弱电智能化等施工。计划工期一日历天，计划开工日期为一年 月—日，计划竣工日期为一年—月—日。 .主要施工方法： 工程前期准备时间短，工期紧张，一次性投入大 本工程建设要求集中各项资源，各范围同时进行组织。根据招标 文件提供的开工时间及相应进度节点，基础、主体工期较短。因此, 材料及周转材料施工机械设备、劳务人员的投入非常大。 2需及时与设计沟通与协调 施工过程中需分包必须加强与总包技术的沟通与协调，及时进行 图纸会审及变更洽商等工作，以满足现场施工进度的需要。我司将加 强专业技术人员配置，加强与设计的沟通，确保设计图纸能正确及时 的指导施工。 3施工进度计划的调整与优化 本工程的特点，突出表达在施工管理与协调方面，因此，必须预 先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作, 解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。为此，我司将 安排一名专业的计划工程师，筹划整个工程的计划工作。 本工程计划的重点有以下几方面，但不限于： 地下局部的合理施工时间，包括降水和地下结构的施工。 分承包商的管理，包括最正确进场时间、进场施工作业条件、施工 周期、配置的施工资源等的控制。 3.工程重难点分析及对策 1分包管理协调配合要求极高 根据招标文件，本工程建筑规模大，分包范围包括地下室结构工 程、主体结构工程、室内装修工程、住宅外装修工程（保温板、涂料 局部）、水电工程等多个专业在内。不仅总体体量大，而且单体建筑 面积也较大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自 有的各个工种施工队伍的管理，对各指定工种和独立工程的配合和管 理是分包管理的重要职责。 对策与措施：我司是一家具有丰富劳务分包施工经验的专业资质 企业，分包施工过多个有重大影响力的工程，针对本工程公司成立强 大的工程管理机构，负责本工程的劳务施工。对于分包范围内的工程， 我们将严格按照合同规定，对进度、本钱、质量、平安等全面负责; 对于各分项工程，我们将签订合同，并对合同下的工程全面负责；对 于甲方指定分包工程，我们将与指定工种精诚协作，密切配合，确保 实现工程各目标。我们将配合和利用总包管理的优势进行精心组织管 理与协调，我司设置专门协调人员，确定各工种进出场时间，且必须 保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。 3. 2组织劳动力资源要求高 本工程施工工期紧张，施工面积大，场地狭小，高峰期需要组织 约500人的劳务队伍，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中 有充足的劳动力供应，对工期的保证非常重要。我司在合肥地区施工 多年，有自己成熟的施工队伍。同时我司在本地有成熟的劳务基地, 有充足的劳动力供应来源，可以根据施工现场需要随时补充劳动力。 根据总进度计划及劳动力进场时间要求，快速有效地组织劳动力 进场，针对此问题我司将从现有的20多家具有长期合作关系的大班组 进行筛选，选取具有与本工程相同施工经验的班组参与到该工程的施 工中，特别是曾参与合肥都荟上城工程的施工队伍将优先选用。 3. 3本工程基坑施工阶段，编制详细的基坑作业计划，采取环保作 业方式，减少对周边环境的影响。地下室大面积防水混凝土施工，我 们将覆盖和洒水控制，控制混凝土的干缩裂缝、温度裂缝，到达防渗 自密实的设计效果，保证施工质量。 3. 4住宅其内部系统多而复杂，合理统筹各种专业施工以及立体 交叉作业将是装修施工重点。 措施：严格劳务管理，全面协调现场各班组，各工种之间交叉工 作。全面细致做好深化设计工作，以确保本工程各项管理目标实现。 按总承包方要求制定的进度计划进行实施，提早插入，按时进场施工。 4.投入本工程主要小型机具 序号 小型机具名称 规格 数量 新旧程度 1 搅拌机 JDC350 3 七成新 2 振动棒 Z X- 5 0 6 七成新 3 振动棒 Z X- 3 5 8 八成新 4 手推车 2 0 六成新 5 配电箱 7 九成新 6 水泵 QDX1. 5-16-0. 37 3 七成新 7 拉砖电瓶车 80 2 七成新 8 电焊机 BX2-200-2 1 九成新 9 蛙式打夯机 2. 8kw 2 七成新 10 砂浆电瓶车 80 2 七成新