房地产项目首批开盘前工作计划表.xlsVIP

Sheet3 执行监控 提供开发商 开盘前提交报告及合作单位整合 事 项 销售准备期 正式认筹期 开盘期 负责人 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 上旬 下旬 广告设计公司选择并确定 3月初之前完成，否则影响后续工作推进 园林方案设计初稿 采取邀标形式确定 园林设计方案修改并确定 方案须多次讨论及修改 模型制作公司选择并确定 合同、工作计划、内容、要求 媒体资源整合、储备 电视、网络、短信、户外为主、报纸为辅 网站制作公司选择并确定、网页设计 网络营销 区域炒作、楼盘流水帐、实时报道 影视制作公司选择并确定方案 确定装修公司，确定各种装修方案 物业管理公司选择并确定 各阶段媒体组合及投放频次 认筹策略及蓄客策略制定 首批整体均价建议及价格体系 整体开盘计划 活动公司选择 活动方案及报价 第一批单位开盘 现场包装及广告 项目 备注 VI设计并定稿 工地围墙广告牌施工制作 首批围墙广告设计、出街 临时售楼处租赁、装修包装 户外广告牌选址、设计、投放 正式售楼处装修设计 正式售楼处装饰施工 样板房装修设计 样板房施工、包装 主入口、商业街、商业裙楼形象工程 形象广告期 强势推广期 集中轰炸期 正式售楼处起用 保安、保洁进驻 活动营销 小型活动、品牌落地 认筹活动 产品推介会 开盘活动 宣传资料及销售文件 折页及户型单张设计、印刷 网页设计、投放 影视宣传片制作 销售200问定稿 VIP卡设计制作 住宅VIP卡认购须知及流程 需进行提前演练 财务规定、流程、票据准备 住宅、商铺价格表 置业计划书 购房算帐及各种费用 手提袋 配合销售 海报、单页设计、印刷 促销礼品定制 配合开盘促销使用 认购书/临定单 销控表 售楼员及与开发商相关单位的流程组织 付款方式(住宅\商铺) 贷款按揭程序 明确贷款银行及办理程序 现场设施及物品 楼盘整体建筑模型1、分户模型 临时售楼处开放后投入使用，便于收筹工作开展 楼盘整体建筑模型2、区域模型 秋交会现场使用，正式售楼处开放后使用 销售电话转移 充分利用楼盘包装广告了解客户信息，积累诚意客户 展板设计制作 供临时售楼处使用 POS刷卡机申请安装 与销售电话同步 办公家私文具采购 包括临时售楼处和正式售楼处 接待台 饮水机、水杯 洽谈台椅预定 正式售楼处使用 销控进度表 法律文件 面积查丈报告 用于做价格表 用地规划证 扫描后悬挂于销售现场 工程规划证 建设许可证 施工许可证 销售许可证 代理委托书 买卖合同内容完善附加条款 销售现场管理 售楼员招聘及培训 销售200问 售楼员服装设计制作 销售人员陆续进驻现场 销售部/装修公司 销售部 销售部/物业公司 需销售部配合各类工程数据及相关内容 财务室 办公室 公司总办 销售部/公司总办 销售部/律师 备注 园林景观公司 媒体投放计划制定 销售部/广告公司 销售部/ 销售部/ 销售部//广告公司 销售部//模型公司 销售部/ 销售部//广告公司 销售部//影视制作 销售部//广告公司 销售部//广告/制作 销售部//装修公司 广告公司/ 销售部//广告/报社 销售部//广告/制作 销售部//广告/装修 销售部//装修公司 销售部//广告/制作 销售部//广告公司/制作 销售部//制作公司 销售部/ 销售部/ /网络剑客 销售部//网页公司 销售部//园林景观公司 项目首批开盘前工作计划表 提交《项目营销策略报告》 提交《认筹方案》 提交《价格策略》 提交《开盘活动方案》 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 形象导入 强势推广 集中推广 临时售楼部启用，接受客户咨询 首批开盘 销售团队组建 正式售楼部开放 营销策略确定 桩基工程 地下室工程程 正负零 主体工程 形象广告出街 认筹开始蓄客
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