交接班管理制度.docxVIP

交接班管理制度 .总那么 目的随着工作面推进，工作面地质条件和设备运转情况不断发生变化，为加 强区队内部班组与班组之间的沟通，保障安全生产的顺利进行，特制定本方法。 各班组负责本班内部交接班的具体运作及交接班具体内容的记录。 2管理细那么 各班组在班前会明确本班次生产任务和安全考前须知后，要及时进行接 班。 交接班班组必须认真进行交接班，接班后必须掌握清楚上一班的工作情 况，所发现的问题及时向当班跟班人员、验收员汇报确认，并及时进行处理。 交接班由各班班长进行交接。未进行交接班的考核100元/次。 对未进行交接班而发生问题的，交班班长负责任，每次考核200元/次。 接班1小时后发现的问题，由当班负责处理，未处理而产生的考核，班 组承当30%,班长承当20%,其它考核按相关考核制度执行。 交接班要将安全生产工作落到实处，并做好交接班记录。交接班无记录 或记录不清的，按照20元/次进行处分。 当班工器具必须交接清楚，交接不清楚在使用时出现问题不能正常使用 的，由当班跟班人员及验收员确认，追究上一班责任。视情况考核班组100-1000)L o 接班后发现工具箱被撬的必须立即向跟班人员、验收员、队级领导汇报, 不汇报责任自负。对损坏工具箱的班组及个人进行追查，跟班人员及验收员说不 清的考核200元/次。对损坏工具箱的班组或个人考核5000-10000元。如确因 生产急需，库房无相关货物，经请示队级领导批准后，指定专人监督方可翻开, 损坏锁具的必须负责恢复完好。 交接班内容： 设备运转情况 工作面地质变化情况，现场存在的问题及处理情况 现场安全生产考前须知 上班余留工作量 工器具完好情况 3附那么 3.1本方法由队办公室负责解释