库房主管工作总结.docxVIP

4 4 ）通过培训、 每天 4 4 ）通过培训、 每天 a a 、对每个仓区都安 篇一：仓库主管 2014 年度年终总结 2014 年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。 2014 年已经去， 2015 年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未 来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们 全体仓库人员一起接受客户多元化、 单小料杂的挑战。 一年过了现用心总结工作当中的利弊、 得失；想从过去的教训中吸取经验，为我 2015 年的工作做好了充分的准备。 2014 年度我作为 仓库主管总结报告如下： 一、在 2014 年里我 们仓库做了： 、为了仓管员的工 作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有 些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及 时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管 理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 、了解各仓管员的 所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调 整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管 理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按 客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。 、为了避免找不到 料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个 机型、每个物料都打印了相对应的标示。 、对仓区域破旧、 损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。 、针对于所有供应 商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在 包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进 先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。 、为了避免在拉货 过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高 1.8 米且大件轻物堆高不超过 6 层，电池堆放高度 1.2 米且不超过 6 层，三大件高度不超过 1.5 米，架子顶层堆放不超过 60 厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护， 对已开箱或尾数做防尘密封防护。 、项目终结仓储进 行物料盘查，为了 pmc 做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数 据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组 成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少 ） 。 、通广、 康佳、 传 佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行 整改完成，完成事项如下： 放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电 子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加 灭火器 , 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示） 。 b 、对于收货区域贴 上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜 内于以补贴完成。 并对所有电子料、 四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮， 做到防静电管理。 c 、四大件、 电子料 与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须 用废旧的纸盖遮盖住。 d 、物料现场所有库 存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸 露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e 、为防止在堆码过 程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应 调整，明确高度和堆层要求。 f 、为了改变没有做 到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料 发料完成后， 一定只能存在一个尾数， 要求所有小件物料尾数必须用 pe 袋封存， 并在外包装 上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的 2014 年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的， 总结起来主要 有以下两大点： 、人员执行力低， 工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作 态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳” 。 2 、仓库区域划分还是 不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够 细致，不够深入， 监督不到位； 导致物料发错、 用错， 个别物料帐卡物不相符、 数据不清晰； ng 物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料 总是有多放少放，