汽车维修企业管理课件.pptVIP

一、搞好汽车维修物资管理的意义和任务 1.搞好汽车维修物资管理的意义 ⑴保证汽车维修正常进行，提高汽车维修企业管理水平。 ⑵加强维修流动资金周转，提高企业经济效益。 ⑶节约物资，减少资源消耗，提高宏观社会效益。 第三节 汽车维修物资管理 3.汽车维修物资的需要量与储备量 经常库存储备定额=（最大储备量+最小储备量）/2 2.汽车维修物资管理的主要任务 二、汽车维修物资的分类、定额、发放及管理 1.分类 ⑴汽车配件：易损件、一般配件、重要基础件及贵重总成； ⑵维修辅助材料：通配料、辅杂料、油润料、漆料； ⑶原材料及其他：金属、非金属、燃料动力、工具…… 2.汽车维修物资的消耗定额 材料消耗定额的作用、种类、制定和修订。 2.库房保管 ⑴库管职责：采购计划、库房管理、清仓查库、统计与核算。 ⑵基本要求：把好数量、质量、单据三关；坚持凭证不全、手续不齐、数量不符、质量不合格的四不收制度 ⑶基本方法：分类分区、四号定位、立牌立卡、五五摆放；ABC管理法。 3.物资发放 ⑴汽车配件的核料制度和交旧领新发放制度； ⑵汽车维修辅助材料的发放； ⑶工具、量具及刃具的管理。 4.清仓盘点和回收利用 ⑴清仓盘点与信息反馈； ⑵回收利用，修旧利废。 三、配件采购与库房管理 1.物资采购与入库验收 ⑴物资采购：定点采购、合同采购； ⑵入库验收。 第四节 汽车维修技术管理 一、技术管理的基本任务与岗位职责 1.建立技术管理机构、技术管理制度及责任制度 二、汽车维修企业的科技管理 1.科技活动的内容 ⑴科技发展规划； ⑵科技小组与科技活动。 2.坚持技术为生产服务原则，努力提高质量并降低成本 3.搞好机具设备管理，搞好修旧利废与技术革新 4.做好技术基础工作，参与制订并实施企业技术经济定额 5.搞好技术教育与技术培训 2.技术改进与合理化建议 3.科技资料与技术档案 ⑴技术档案分类； ⑵技术档案的基本要求； ⑶技术档案的内容； ⑷归档制度与阅档纪律； ⑸资料的储备与借阅。 3.事故处理 ⑴责任划分。 ⑵处理原则。无论事故大小、责任主次或情节轻重，事故者应：①保护现场；②采取有效应急措施，救死扶伤，做好善后；③及时如实报告、听候处理。 1.定义 由于技术状况不良或岗位责任失职所造成的事故，统称为技术责任事故。包括： ⑴管理不善、指挥失误、滥用职权、擅自处理而造成的事故； ⑵无照开车、无证操作，岗位失职或混岗作业造成的事故； ⑶违反安全操作规程，违章操作或超载超速造成的事故； ⑷失保失修、漏报漏修、维修不良或偷工减料而造成的事故； ⑸未经培训或试用而操作不当或操作失误、未经检验合格而擅自使用，或不遵重检验人员意见而造成的事故； ⑹在应检或可检范围内由于错检漏检而造成的事故； ⑺在销售、生产、供应和财务往来中发生错误及服务差劣等造成的商务事故。 2.事故等级 三、技术责任事故及处理 2.汽车维修专用设备 ⑴清洗设备——外部清洗、零件清洗…… ⑵补给设备——加注、充气、充电…… ⑶拆装整形设备——汽车拆装、总成拆装、车身整形…… ⑷专用加工设备——镗缸、磨轴、镗瓦、冷磨热试…… ⑸举升搬运设备——举升、搬运、装卸…… ⑹检测诊断设备——发动机、底盘、电器…… 第五节 汽车维修设备管理 1.汽车维修设备管理的意义和任务 ⑴意义：设备的技术管理与经济管理。 ⑵任务：择优选配、合理使用、维护修理、适时改造、报废和更新。 ⑶设备管理人员的岗位职责。 1.汽车维修通用设备 冷加工——车、铣、刨、磨…… 热加工——锻、压、焊、铸…… 一、汽车维修设备的分类 二、汽车维修设备管理 2.合理选择与配置 ⑴一般原则、基本程序； ⑵安装调试与交付使用； ⑶技术状况的分类标准。 1.车辆与设备的合理寿命——技术寿命、经济寿命、合理寿命 四、固定资产的大修理 五、动力设备与能源管理 1.动力能源的管理 3.合理使用——宣传教育，合理使用，操作规