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新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨 　　摘要：伴随我国经济实力的增强，目前的经济发展态势是瞬息万变的。在如此的环境下，公司要提升在市场中的竞争力，就需要积极研讨公司经济管理创新的方略。唯有如此，方能协助公司在面对繁杂的市场环境与经济环境时，让公司以极少的成本获得最高的利润，提高公司的经济利益。但是在缺少科学类理论支撑的环境中，还并未发挥出应有效能。笔者会对经济管理与创新提出新颖的见解。 　　关键词：新态势;公司;经济管控;策略;讨论 　　伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市场竞争开始渐趋白热化。所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。在新背景下，因为市场经济的不平稳性，公司经济管控创新方略的研讨，能够高效地削减公司的运营成本，最大化的帮助公司提升生产效能，这也为公司的可持续发展提供了保障。 　　一、新时代公司管理的基本特点 　　（一）综合类的管理模式 　　公司的经济管理其实隶属较为综合的管控模式，当中包括了许多层面。公司的经济管控通常是说其价值模式的管控模式，通过使用既定的管控举措，来支持公司常规运转。使用价值模式来高效地管控公司中的物质与公司在经营时期的各类事务，从而让公司形成可持续发展态势，强化公司本身的经济能力。所以，公司的经济管控独立性与综合度。 　　（二）与各层面的关联较为密切 　　公司的经济管理并非单独的，而是与公司的各部门关系密切。对任意一个公司来讲，所有与资金流通与支出有关的事项都与公司的经济管理有着密切的关联。其实，公司内全部结构都离不开资金。所以，资金的管控就是公司的经济管理对各部门的渗透，任意一个版块均与经济管控工作有关。要让整个公司的经济管控变得科学，就需要把握公司的所有版块，严格督促各机构的資金运用状况，保证公司资金的高效运作。 　　（三）公司经济情况表现在财会信息中 　　在公司的经济管控阶段，公司的财会讯息能够较为精准地体现公司的实际运营情况，是公司有关决策精准性、科学性的体现。公司的经济管控模式适当、商品的质量达标就能够确保公司的健康发展，这也是资金能够使用得当的基础。所以，公司的经济管控模式不但有着独特性，更要在经济管控的模式下运作。公司财会部门要对有关的财会讯息实施搜集与整合，并第一时间报送上级，这是映射公司运营策略的关键一环，有助于公司完成自身的发展。 　　二、新形势下公司经济管理方略解析 　　（一）经济管控理念的创新 　　理论创新为实践创新埋下了伏笔，而实践创新又反作用于观念的创新。在当代社会，公司的经济管控创新与变革无法脱离观念创新单独存在，通过关联创新来诱导公司管理者的管理思维的创新。一般情况下，公司的管控模式由领导者拍板决定，作为公司的领导者要自上而下地营造创新的气氛，利用高效的奖励策略与管控策略，建立公司创新平台;公司要完成可持续发展，作为领导层就必须时刻保持对风险的敏锐感，持续健全公司的管理体制与管控方略，提升公司的抗风险功能。对公司的领导层来讲，必须有洞若观火的能力，从公司视角来策动运营方略。并且，要以创新观念为引导，推动公司运转制度的创新工作。 　　（二）管理组织结构创新解析 　　在社会经济与科技日新月异的新环境下，公司的管控组织状况对公司发展有着极大的作用，为了满足社会需求，公司要提升本公司的竞争力。公司的组织结构在公司的整体发展阶段有着极为关键的地位。公司唯有在持续管控中强化创新力度，方可解决公司以后发展中所遇到的问题。 　　（三）经济管控战略创新解析 　　公司在经济管控创新时，要对传统的经济与管控观念进行扬弃，还必须依照公司的具体状况与日后发展战略订立全新的经济管控方略。唯有如此，公司的经济管控创新研究方可形成系统，如此公司才能够对经济管理创新工作进行贯彻。比如：新的公司管理方略核心要从以往管理层的高度重视，转换成人本位的柔性经济管控模式。人本位的公司方略不但让职员感觉到人文关怀的温暖，也能够为公司经济管控创新体现做好准备。 　　例如，其一，必须打响管理组织结构变革的“第一枪”，突破传统的垂直管理结构，为公司扁平化管控提供基础;其二，还必须在公司内部构建辅助管控组织结构与预警处理方案，从而弥补公司在实施正式构造创新实践后的漏洞;其三，公司通过互联网构建一个模拟化、合理化的云管理平台，通过本身研发的管理组织结构软件对公司的运转实施宏观调试，构成独树一格的公司管控模式。 　　（四）人才管控创新解析 　　专才是公司完成经济管控工作的有生力量，是所有管控方略与理论的履行人