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关注动机 因人而异 成就导向 权力导向 竞争导向 关系导向 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第63页。 “试玉须烧三月满，辨才须待七年期。 ” ——《乔家大院》 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第64页。 企业人力资本结构 唯一性 价值高 价值低 普遍性 独特人才 核心人才 通用人才 辅助性人才 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第65页。 影得观点 观点一：不是所有人都能被重用的，尤其是有致命伤的人。 观点二：试玉须烧三月满，辨才须待七年期。 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第66页。 经理在组织中拥有的权力资源 1-行政权力 2-关系权力 5-信息权力 3-奖励权力 4-惩罚权力 6-专家权力 7-道德权力 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第67页。 管理者“内修”的5项内功 信任 责任 以终为始 武备 激情 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第68页。 胡斌的4大梦想 1-因生动而吸引 2-因吸引而思考 3-因思考而感悟 4-因感悟而行动 5-因行动而改变 让企业的培训更有成效 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第69页。 DNS 受测者的胆量 机理 样本研究显示：胆小的人更易守信用，胆大的人更容易打破规则。所谓胆大妄为就是这个道理。 测试 独自一个人到一个陌生的、没有熟人的小县城，深夜12点坐出租车，我会感到： A.非常紧张 B.有点紧张 C.一般 D.不太紧张 E.毫不紧张 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第31页。 如何测试应聘者的跳槽倾向？ 考察维度 周围人群的跳槽倾向 密切人群的工资差距 年龄 性别 跳槽的经验 安全感的重视程度 是否是本地 对他人跳槽的利弊评估 成就欲望 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第32页。 如何测试应聘者的跳槽倾向？ 测试方法 补充简历 给一个有面子的理由——补足简历 我们要去核查——压力 离职原因调查 为什么选我们公司/职位？ 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第33页。 如何鉴别应聘者是否斤斤计较？ 斤斤计较测试维度 自私倾向 怀疑性 归因倾向 环境强化 考察方法： 放松谈话法 投射法 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第34页。 自私倾向 有科学家断言：“人有自私的基因”。你同意吗？ A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 现在的人大多数欺善怕恶，你自己不争取，别人就会欺负你。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第35页。 怀疑性 现在社会上不公平的现象太多了。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第36页。 归因倾向 大多数时候我的失败都是由于运气不好。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 大多数时候我的失败都是由于运气不好。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第37页。 归因倾向(续） 过去取得的成绩都是由于我的能力强和不懈努力换取的。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 外界环境对我取得成功几乎没有帮助。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第38页。 环境强化 机理 外界对你的鼓励和惩罚 被测试者过去的经历是否是通过斤斤计较，没有得到惩罚，反而得到了好处 人性格的形成与环境有很大关系 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第39页。 环境强化测试举例 不哭的孩子没奶喝，现在社会就是这样。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 人都是欺软怕硬的。 A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第40页。 环境强化测试举例（续） 自己该得的，就要努力争取！ A.完全同意 B.基本赞成 C.不一定 D.基本反对 E.完全反对 #该得的——是主观性判断，没有人认为是自己不该得的。 该得的一分钱也要争取，不该得的一万块也不要。——想要的就要！ 没有畏惧 在不是“大是大非”过于在意——凡事都要讲道理 非人的人力资源管理(2)全文共69页，当前为第41页。 投射法 投射法是通过向受测者提供一些未经过组织的刺激情景，让应聘者在不受到限制情景下自由表现的方法，我们根据反应以推测其人格特点。 每个人对外界世界的判断都会或多或少地带入个人的想法