- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.工程实施的人员组织计划配备
为确保工程实施的成功,应使用成熟的实施方法论。应规划工程里程碑,具 备可控性;对阶段性工作做出评估,总结经验,及时调整,为下一步工作做好准 备。工程实施包括以下方面:业务流程、工程管理、技术框架、系统开发、风险 管理和用户培训,成熟的实施方法能有效降低风险,推动各项工作的展开。
现场实施内容
主要工作内容有:
现场完成需求调研及分析,完本钱系统业务梳理及技术准备;
现场完成系统设计,并得到用户确实认;
现场完成系统开发、系统配置工作;
现场完成系统测试和系统集成联调工作;
现场通过业务部门用户验收测试;
按照客户资源的统一安排,进行系统培训和系统部署;在试运行及正式上线期间,现场进行技术支持和维护工作,及时解决相关问 题;
系统上线后,安排技术人员现场进行运维工作。
工程管理原那么我方将为工程落地提供驻场交付服务。
我方将为工程配备强有力的实施团队,在我方工程成员不胜任相关工作时, 甲方有权在工程执行过程中提出人员调整要求。
我方保证工程人员在工程实施过程中的稳定性。除客户资源财务共享系统运 维工程外,工程经理不得再负责或参与其他工程。工程组人员驻场进行开发,在 甲方同意之前不擅自变更、调离工程成员。在特殊情况下,在经甲方同意后调离 工程组人员时一,我方应及时安排相当水平的人员接替,并作好交接工作。
我方将安排一名高层领导协调各类资源,以便及时处理工程实施过程中碰见 的各类问题,确保工程的实施进度。同时保证每周至少一次,每次不低于2小时 现场与甲方沟通工程进度。
在工程实施过程中,如遇有属于本工程范围内的、本工程组人员无法解决的 技术难题时,我方将调动协调公司其它技术资源及时加以解决。
为了确保有序、高效、顺利地进行工程实施,我方应在整个工程周期的不同 阶段投入足够和适当的人力和资源,保证工程的开发和实施进度。
工程组织
结合我方和客户资源双方的力量,实施顾问和企业人员的共同参与,是确保 工程取得成功的必要条件,也是快速解决客户所面临问题的最正确方法。我方实施 顾问将在实施的同时进行系统的知识转移,力争通过完整的工程实施过程,帮助 客户资源培养自己的系统维护队伍,以实现自主的后续持续维护。
工程人员构成
我方将为本工程建立相适应的实施团队,提供高素质的工程经理和相应的咨 询顾问、系统分析、设计、开发、测试、部署、培训、质量保证等人员。每个实 施顾问都有财务系统和大型工程实施经验,确保本工程能够按照客户资源招标书 中的要求顺利上线并到达预期目标。
工程角色和职责
根据客户资源财务共享系统运维工程的实施情况,建议成立专门的工程组织 进行工程的实施工作,工程组根据工作职能划分几个小组。
(1)工程管理组由客户资源及我方工程管理人员组成,负责工程具体实施计划的制定和执行
监督。
角色
我方职责
客户资源职责
工程经理
? 确定工程的实施方法、 工程组成员、职责和进 度
? 协助我方工程经理管理工程 范围、进度、预算、资源、风 险
角色
我方职责
客户资源职责
?管理工程中的各个控制 点、范围、进度、质量 和风险,确保工程按时 完成,必要时进行适当 调整
制定并监督执行工程计 划和进行状态报告
监控和推进问题解决流 程
确保所有的需求、工程 计划、承诺的变更和项 目组所有成员进行沟通
?管理工程中的各个控制点范 围、进度、质量和风险,确保 工程按时完成,必要时进行适 当地调整
监控和推进问题解决流程
检查签署工程交付文档
协调客户资源工程资源
向工程领导委员会负责
■协调工程培训工作
?工程其他沟通协调工作
(2)关键用户组
由客户资源在相关业务领域的业务骨干及IT人员担任,需对自己负责的业 务有非常清晰、深刻的理解。业务模块关键用户需全程参与工程,并同最终用户 保持联系。
角色
职责
业务模块关键 用户
参与工程范围和计划确实认
现有组织结构整理
现有组织结构文档编制及确认
现有流程及需求整理
和实施顾问共同进行组织结构设计
和实施顾问共同进行讨论并定义流程
协助开发人员完成需求调研
收集并检验各类数据
进行系统测试
上线后的一级支持
角色
?提供过去系统的运用支持
职责
(3)技术开发及测试组
由我方负责技术的顾问组成,主要负责财务结算系统的设计和开发、系统 测试。
角色
职责
参与工程范围和计划确实认
参入系统技术架构设计
编写财务结算系统的需求规格说明书
完成财务结算系统的详细开发设计
完成财务结算系统的各模块开发和内部系统及第三方系统 的集成开发
负责开发、测试、生产环境的系统配置
技术组顾问
负责系统单元测试和系统集成联调测试
根据关键用户及业务用户验收测试情况进行完善和改进
试运行及正式上线期间的技术支持和维护工作,并解决相 关问题
解决推广实施过程中的相关的技术问题
制定备份与恢复、灾
您可能关注的文档
- (优质)重症肌无力诊疗、药物治疗及护理试题与答案.docx
- 高三学生家长祝福语.docx
- 飞机维修专业教学改革方案.docx
- 非生活垃圾清运服务项目招标文件.docx
- 3:项目质量管理制度.docx
- 防水工程施工方案.docx
- 银行基础知识测试之金融服务试题题库.docx
- 钠及其重要化合物知识点总结.docx
- 采购评标管理办法.docx
- 道路货运驾驶员安全文明驾驶考试试题与答案.docx
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)