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2022年企业应届生政策专项调研 .应届生招聘情况企业今年是否进行应届生招聘 相较于去年同期，今年的参调企业进行应届生招聘的比 例有所下降，由于防疫政策在各省市的加强，近三成企业未进 行应届生招聘。在未进行应届生招聘的企业中，18.42%的企 业不面向应届生，而9.47%的参调企业基于自身情况而选择 在今年放弃招聘，原因集中于企业业务对应届生需求的减少， 以及企业自身编制的缩减。此外，局部企业由于因政策原因 无法开展春招，正在为下半年的秋招做准备，也有企业尚未定 下具体安排，尚在观望阶段。 企业取消应届生招聘的主要原因 在本次参调企业中，有局部企业不向应届生开展招聘， 主要原因在于企业业务与应届生的适配程度较低，应届生难以 上手而使企业需求下降。由于本次参调企业大局部集中于发 展期以上的企业，应届生的高培养本钱和长培养周期并未成为 大比重因素，而随着近些年逐年增加的应届生就业需求，应 届生们在强竞争下尽可能表现出色，希望在就业环境恶劣的情 况下争取到稳定的工作，显著减少了企业对应届生低满意度 以及应届生低稳定性的情况。 暂停应届生招聘会对企业造成的影响 整体而言，由于市场环境对企业业务造成的冲击，上半 年暂停应届生招聘对大局部企业而言并未带来多少影响。比照 不同性质的企业，外资企业对应届生的输入需求相对其他企 业而言较高，而合资企业在本次调研中显示出几乎未受影响。 在各开展阶段的企业中我们发现，随着企业经历业务成熟， 固化，变革，对年轻员工的需求随之增加，相比于初创期的企 业更多的依赖创始团队，年长的企业受影响程度更大。 企业应届生政策调整情况及内容 针对当前经营状况以及市场反应，局部企业对自身应届 生政策进行了调整。在本次调研中，32.1%的企业已完成了政 策调整，而29.2%的企业决定暂不调整，还有局部企业正在计 划中。在已有行动的企业中，调整较为普遍的是招聘人数和起 薪，均有超过半数的企业参与调整；其次是招聘方式，由于 线下招聘受阻，不少企业改为线上招聘。 企业应届生政策调整情况14.6% 14.6% 14.6%0.7%32.1% 14.6% 0.7% 32.1% 29.2% 23.4%■已调整 未调整，但在计划中 不调整 尚未明确 其他 应届生招聘方案的制定及应届生招聘方式 为了制定同时贴合企业文化理念又符合部门人才特质需 求的招聘方案，超六成的参调企业同时结合企业总部或人力资 源部门与业务部门的计划与需求，由人力部门与业务部门负 责人共同制定针对该部门岗位的招聘方案。企业在校招阶段如 何高效且精准的定位优质人才是首要问题，为此，近八成企 业会参与校园双选会，鼓励校友和老师进行推荐，或直接面向 学生进行足量企业宣传。 应届生招聘费用占总招聘预算比例(％) 整体而言，本次参调企业2021年的企业应届生招聘费用 平均占总招聘费用预算比例的22.7%,多数企业预计在2022 年全年该比例会有所提高。对于不同性质的企业，国企的应 届生招聘费用占预算比例超35%,远高于其他性质企业。初 创企业由于对应届生的依赖度较低，招聘费用占比低于其他 较为成熟阶段的企业。 应届生招聘频度 在本次调研中，大局部企业仍然安排每年1-2次的应届 生招聘。因近两年的反复，许多企业在应届生招聘策略上进行 了针对性调整，招聘频度不固定的企业占比拟往年有所下降, 该变化在初创期与开展期的企业中最为明显。相较之下，处于 成熟期与持续开展期阶段的企业在应届生招聘频度上更为稳 定，每年分别有近七成、近六成的企业进行2次应届生招聘。 面试轮次及内容 面试方面，本次参调的企业中已经没有面试轮次固定超 过三轮的企业，更多的集中于二轮、三轮面试。同时，由于各 企业对应届生招聘人数、群体、各方面相应要求的调整，面 试轮次不固定的企业占比增加。在面试内容上，由于应届生们 供大于求的趋势明显，企业在择人上更关注专业水平与逻辑 能力以及应届生性格是否与企业文化匹配。此外，企业对于外 语能力的关注度有较大提升。 企业对应届生面试时各维度表现的打分在企业重点关注的维度上，应届生的表现各有高低。本 次调研中显示，企业整体对于应届生的外语能力最为满意，次 之为逻辑能力。尽管年轻一代应届生们较为彰显个性，企业 在性格方面的打分并不低。普遍认为应届生较为缺乏的能力是 辩论能力，对于在业务上有需求的岗位，应届生们的表现不 够突出，需要在明确双方观点，方案得出，问题解决等方面进 一步加强。 .应届生招聘群体的选择企业主要的应届生招聘岗位类型 在招聘应届生的岗位上，与往年趋势相同的仍然是技术 研发类占比最高，四分之三的企业均在技术研发类岗位有固定 应届生输入需求。占比有所提升的是生产管理类岗位，由于 原因，在过去的两年中局部企业减少了管理类岗位的人数，但 应市场需求仍需为市场恢复后的业务开展进