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评价表 通报 供应商名称 配套产品 评价日期 说明 类别 评价项目 分值 单项得分 类别得分 扣分原因说明 得分=（∑Xi） XX公司 XX 一、供应商质量业绩等级 第1页 共1页 供应商代码：XXX XX月份 质记-140 否决项 重大质量事故 私自变更 出现一次直接为D级（无任何事前沟通与申请） 质量体系 （5分） 质量体系认证情况 通过TS16949：5分 通过ISO9000：2分 未通过任何体系的不得分 入厂验收 （20分） 一交率 退货率 按比例折算得分，每退货0.1%，扣1分。 生产过程 （25分） PPM（按供货类别计算，如供货2类，1类超标200%以上，1类不超标，则得分7.5分） 在月度PPM统计中,供应商产品实际的PPM值和华川要求的目标值之比, （只针对有PPM要求的零部件） PPM大于目标值200%以上，扣15分； 目标值150%≤PPM﹤目标值200%，扣10分； 目标值120%≤PPM﹤目标值150%，扣5分； 目标值100%≤PPM﹤目标值120%，扣2分。 停线时间（数据必须来源于生产写实）（停线时间直接按时间算） （停线小于2小时/次，扣5分， 停线在2至4小时/次，扣8分， 停线超过4小时/次，扣10分；） 市场 （20分） PPM 顾客生产中断(5分) 一次5分； 质量异常 （20分） 质量信息次数 生产过程质量信息一次扣1分；外部质量信息一次扣2分。同类质量问题重复出现扣5分。 质量信息回复 的及时性 未按时回复质量信息超过3天扣1分，超过5天扣3分，超过7天扣5分 质量问题（包括信息、PPM、一交率等）的关闭情况 1个问题不能按时关闭扣2.5分。 变更管理 （5分） 状态变更通知 供应商质量状态变更，有申请或事前沟通，但未得到批准一次扣5分，到的首批产品无变更标识一次扣2.5分。 服务评价（5分） 处理问题的积极性 5分 出现一次直接为D级 质量业绩TOP10供应商整改要求通报 停线时间 一交率 退货率 PPM 状态变更通知 顾客生产中断 重大质量事故 服务评价 （5分） 供应商当月质量业绩等级 供应商当月质量业绩TOP排列 供应商月度质量业绩评价表 评价细则 100-200PPM扣1分，201-500扣2分，500-1000扣5分，1000-1500PPM扣10分，1500PPM以上不得分； ≤50%不得分； ＞50%，≤60%扣8分； ＞60%，≤70%扣7分； ＞70%，≤80%扣6分； ＞80%，≤90%扣5分； ＞90%，≤95%扣4分； ＞95%，＜100%扣2分；100%不扣分 100分≥评价成绩≥90分为A级，90分﹥评价成绩≥75分为B级，75分﹥评价成绩≥60分为C级，60分以下为D级。 5.00 10.00 10.00 15.00 10.00 15.00 5.00 10.00 5.00 5.00 5.00 5.00 .00 5.00 .00 10.00 .00 10.00 15.00 .00 10.00 15.00 .00 5.00 10.00 .00 5.00 5.00 5.00 .00 5.00 .00 .00 60.00 D 75.00 C 90.00 B A D