2022年咨询工程师《组织与管理》习题1.docx

2022 年咨询工程师《组织与管理》精选习题 1 1、 ()是企业战略的最根本特点。A.纲领性 B.长远性C.全局性D.风险性 标准答案： c 解析：全局性是企业战略的最根本特点。 2、 处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。 A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务标准答案： c 3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。 A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务标准答案： b 解析：明星型业务的特点 4、表示企业应该在保持现有竞争优势的根底上谨慎地开展，防止过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。 A.保守象限 B.防御象限 C.竞争象限 D.进取象限 标准答案： a 解析：保守象限内涵。 5、 指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。 A.企业哲学B.企业宗旨C.企业形象 D.企业社会责任标准答案： c 解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。 6、 涉及员工、股东、供给商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是： ()。 A 企业哲学B.企业宗旨C.企业形象 D.企业社会责任标准答案： d 解析：企业社会责任涉及员工、股东、供给商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬。 7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和效劳等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。 A.集中型或密集型成长方式B.一体化成长方式 多元化成长方式 联盟成长方式标准答案： d 解析：战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和效劳等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。 8、 在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。A.集中型或密集型成长方式 B.一体化成长方式C.多元化成长方式 D. 联盟成长方式标准答案： c 解析：多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。 9、市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身开展的环境是： ()。 A.增长战略 B.稳定性战略C.收缩战略 D. 组合战略标准答案： a 解析：增长战略是市场占有率增长，不仅表现在绝对市场份额的增加，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新， 倾向于主动引导或创造适合自身开展的环境。 10、 以某个狭窄的购置者群体为焦点，通过为这个小市场上的购置者提供比竞争对手本钱更低的产品或效劳，以战胜竞争对手是：()。 A.基于低本钱的聚焦战略B.基于差异化的聚焦战略C.差异化战略 D. 最优本钱供给商战略标准答案： a 解析：基于低本钱的聚焦战略 以某个狭窄的购置者群体为焦点，通过为这个小市场上的购置者提供比竞争对手本钱更低的产品或效劳，以战胜竞争对手。 1、工程工程目标系统建立的方法是( )。A.工作分解结构 B.系统控制 C.价值工程法D.结构分析法标准答案：A 解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程工程划分为可以管理的工程工程单元， 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，到达控制整个工程工程的目的。选项 D 是系统控制强调运用的方法。 2、交钥匙模式是指( )。A.设计―采购―建造 B.建造―运营―移交C.设计―建造―移交 D.采购―建造―移交标准答案：A 解析：设计一采购-建造模式，在工程决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。 3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的工程管理模式是( )。A.由专业机构进行工程管理 设计一采购一建造模式 委托咨询公司协助业主进行管理D.BOT 模式 标准答案：C 解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设工程的咨询和管理工作，经验比拟丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。 4、工程工程管理的根本原理，不包括( )。A.目标系统管理 B.过程控制管理C.信息技术管理D.综合管理 标准答案：D