招标代理机构内部监督管理制度.docx

招標代理机构内部监督管理制度 PAGE PAGE 13 招標代理机构内部监督管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \u 4597 内部监督管理制度 3 13343 第一章 管理大纲 3 21470 第二章 员工守则 3 20315 第三章 招標业务管理规范 4 17510 第四章 政府采购基本程序 8 1967 第五章 采购代理机构行为规范 9 3011 第六章 质疑、投诉和异常情况的处理 17 13871 第七章 招標代理工作各环节实施方案 18 29090 第八章 招標代理咨询中的控制措施 20 13073 第九章 承担招標代理的优势 21 26527 第十章 招標代理服务周期保证措施 22 8919 第十一章 招標项目审核及处罚事项 25  内部监督管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为进一步加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第一条 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 第二条 维护公司声誉，保护公司利益。 第三条 服从领导，关心下属，团结互助。 第四条 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 第五条 不断学习，提高水平，精通业务。 第六条 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章 招標业务管理规范 基本管理制度 招標业务管理实行分管领导负责制。按职责分工，公司有关领导分别负责招標业务、质量管理、市场开发、财务管理、机构和人员管理、信息化管理等工作。 （一）、 总经理职责： 1.执行公司章程，全面负责公司的经营管理，负责市场开发、信息化管理等战略部署工作，组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告，代表公司对外签署合同和协议； 2.任免和调配公司管理人员、财务人员、业务员等； 3.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退，签发日常行政、业务和财务等文件； 4.其他须经理处理的有关事宜。 （二）、公司副总经理职责： 1、协助总经理工作； 2、负责公司所有项目的协调工作，随时和总经理沟通项目进展情况，对各项目的质量进行把控，监管，对公司人员进行考核，带领新职工开展工作。 3、日常事务的管理工作。 （三）、项目经理职责： 1、公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员有义务协助项目负责人共同完成。 2、项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。 3、项目经理：负责受理业务，签订委托代理合同，开展业务；负责统筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；负责整体把握工作质量，保证工作的准确度和正确性，项目服务费的收取资料的整理归档等。 （四）、 办公人员职责: 1、主持办公室全面工作，负责文印、档案、资料以及公关工作。 2、处理公司日常行政事务,接待、处理日常事务，做好上传下达、下情上报工作,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋，遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误。 3、处理公司的公关事务,协助项目经理整理资料等活动，管理勤务工作和环卫工作。 4、做好档案管理工作等。 5、公司设置行政部、招標部、财