2022年咨询工程师《组织与管理》习题2.docx

2022 年咨询工程师《组织与管理》精选习题 2 1、以下关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的选项是( )。 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告 发包人收到竣工结算报告和资料后 28 天内进行核实 承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人 发包人应当在质量保证期满后 28 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人标准答案：D 解析：工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包 人收到竣工结算报告和资料后 28 天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工 结算价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后 14 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。 2、工作定义的根本依据是( )。A.工程范围说明书 历史资料 范围管理方案D.WBS 标准答案：D 解析：工作定义的依据包括 WBS、工程范围说明书、历史资料，其根本依据是 WBS。工作定义就是定义为了交付 WBS 中定义的工程可交付成果而必须完成的工作，因此其根本依据就是 WBS。范围管理方案是对如何管理范围变更的说明，是范围方案过程的结果。 3、定额按内容分类不包括( )。A.人工消耗定额 材料消耗定额 机械台班消耗定额D.各部定额 标准答案：D 解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为根底定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。 4、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对方案作出准确的评价的进度方案表示方法是( )。 横道图 时标网络图C.里程碑图 D.进度曲线法标准答案：A 解析：进度方案的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度方案表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对方案作出准确的评价。 5、利用香蕉曲线图不能实现的是( )。A.分析进度产生偏差的原因 合理安排进度方案 比拟实际进度与方案进度D.预测后续工程进度 标准答案：A 解析：利用香蕉曲线可以进行：进度方案的合理安排;实际进度与方案进度的比拟;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S 形曲线可以获得的信息进行比拟记忆。 6、PERT 和 CPM 的最根本区别是( )。 A.CPM 的工作逻辑关系肯定，PERT 的工作逻辑关系不确定 B.CPM 使用最大可能工作时间估计，PERT 使用加权平均时间估计C.CPM 的工作必须进行，PERT 的某些工作可以不进行 D.CPM 不允许存在回路，PERT 中可以存在回路 标准答案：B 解析：CPM 与 PERT、GERT 是进度方案制定的根本方法。CPM 与 PERT 的根本指导思想大同小异， 网络的建立过程也根本一致，其根本区别就是 CPM 使用最大可能工作时间估计，PERT 使用加权平均时间估计。对于工程管理各种方法的英文名称也要给予注意。 7、编制资源方案的根本依据是( )。A.范围说明书 B.进度方案C.WBS D.资源储藏说明标准答案：C 解析：资源方案编制的依据包括 WBS、范围说明书、进度方案、资源储藏说明和组织方针。其根本依据为 WBS。WBS 定义了工程的工作范围，将工程工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源方案就是要确定工程需要哪些资源，其要考虑的根本依据就是 WBS。 8、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A.计算工程量的方法不同 B.计算直接工程费的方法不同C.计算利税的方法不同 D.计算其他直接费、间接费的方法不同标准答案：B 解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤根本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。 9、工具用具使用费属于( )。A.直接费 B.措施费 C.其他费用 D.企业管理费 标准答案：D 解析：间接费包括规费和企业管理费。工具用具使用费属于企业管理费。10、不列不属于质量方案内容的是( )。 A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之间的配合和接口 C.确定和提供制定质量方案所需的资源 D.明确记录和收集、报告数据的标准表格标准答案：C 解析：质量方案的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能;明确各层次之间的配合和接口;明确实现质量目标的过程程序;确定和提供实现质量目标必需的资源;明确记录和收集、报告数据的标准表格。此题的 C 项有很强的干扰性，制定质量方案需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需