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物流部工作总结与工作规划 PAGE PAGE 1 物流部工作总结与工作规划 1 前言2 2 2013年物流部工作总结2 2.1仓库管理工作总结2 2.1.1部门管理总结（a成品仓管理 b 叉车管理c搬运管理）2,3 2.1.2 数据管理总结3 2.1.2 a 13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析4 2.1.2 b 2013年成品库存比率统计4 2.1.2 c产品库龄汇总 2.2 配送管理工作总结5 2.2.1制定并实施运输破损纸箱配置方案5,6 2.2.2 强化接单配送职能5 2.2.3 实施到车装货考核制度 2.2.4 建立数据信息共享平台7 3 物流部现存在的问题7 3.1 仓库管理现存在的问题7 3.1.1部门的人员素质分析7 3.1.2部门之现状原因分析7 3.2 配送管理现存在的问题8 3.2.1瓶盖回收处理办法不明确8 3.2.2发货单据签收存在风险欠合理化8 3.2.3商超配送运作不顺畅8 4 2014年物流部工作规划8 4.1 仓库管理工作规划8,9 4.1.1—4.1.5 4.2 配送管理工作规划9,10 4.2.1—4.2.8 4.3 行政管理工作规划10,11,12 4.3.1—4.3.6 5 总结12 3）、 员工管理：8月份顺利完成新、旧班组管理的交接，10份开展日常作业指导、团队沟通培训，让新入职仓管员快速进入职能角色。 叉车管理 1)、安全作业、 全年人员培训合格率达98%，100%持证上岗。 叉车重大安全事故为0，一般事故小于5次。 2)、成本控制、 叉车月度突发故障控制在2%以下，避免了维修等额外费用产生，节约了成本。 日常保养、定期保养及年审计划完成率100%，积极开展AM自主维护，全年维修费用控制在6万元以下。 3)、运力调配 叉车使用率达95%以上，中秋促销期间叉车、人员在严重不足的情况下更是积极调配,使用率发挥到最大化，顺利完成任务。 整体调配能力提高20%，可从原来的日装卸能力每天50/车次提高到70/车次 搬运管理 1）、绩效管理：自10月份起实施搬运小组计件，倡导多劳多得、公平安排工作的准则，激励员工工作热情，进一步提高装卸能力。 2）肃清搬运队伍，整顿不良作风：开除4名严重违规人员，特别针对搬运工的思想稳定工作花费了大量的精力，在日常工作中及时掌握和把握好搬运工的思想情绪，经常与他们沟通探索新的突破点提升装卸潜力。 3）、落实岗位轮换制，有效调动员工积极性。 4）、设立高峰工作期的应急方案：达到高峰期可增加20%搬运力，有效满足中秋及春节促销发货量。 2.1.2数据管理总结 2.1.2 a 库容压力对比 13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析 表一：成品入库 表二： 成品出库 。 数据对比分析：表一：由于个别产品年度生产增长差异，同时至12月份开始330苹果醋大量生产备库，13年成品入库比12年增同比增长84.38%。 表二：13年比12年产品发出多发299630件，同比增长18.92%。 2.1.2.b 库存率管理 2013年成品库存比率统计 数据分析：表中显示到12月份月未库容利用率达89%以上，使仓库效益达到最大化；而330苹果醋的库存量达2542896件，库存比率为：79.19%，单一产品储存量过高从而使仓储成本增大。 2.1.2.c货龄管理 采取先进先出的原则，使得产品新鲜度达到最大化，也有效地避免了产品积压令货值降低。 以下是13年度成品的货龄统计： 产品及规格 产品及规格 30天 30天90 90天120 天120 300百草壹号 0 21959 0 144409 1*12 0 19964 0 98342 1*12赠饮品 0 0 0 33106 1*24 0 1995 0 69 1*24赠饮品 0 0 0 12892 310冲锋壹号 0 0 0 60267 1*24 0 0 0 27450 1*24赠饮品 0 0 0 32817 330苹果醋 2281090 222731 15662 9835 1*12 0 0 15662 46 1*12+3 2233330 222581 0 0 1*12赠饮品 0 24 0 0 1*24 0 0 0 9319 1*24赠饮品 12122 0 0 1 1*4*6 35638 126 0 469 640陈醋 22432 0 0 0 1*12 22432 0 0 0 650陈醋 123402 7630 0 90