卓越领导力的项修炼.ppt

16激励力之竞赛法 潜能定律:生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。——萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录；卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。 竞赛法四模式 个体之间 组织之间 要素之间 要素组合之间 竞赛法七原则 ★让模仿升级为竞赛 ★设立更多奖项 ★让竞争者认同规则 ★提升单元的相似性 ★组织赛场啦啦队 ★将竞赛控制在限度内 * 第二十九页，共三十三页。 17激励力之认同法 原理 认同是最积极的动力。荣誉感会使人不惧任何艰难险阻。 案例 拿破仑的勋章 空军大队长的信 策略 真诚-及时-得体-多样 一分钟表扬 * 第三十页，共三十三页。 18 激励力之反馈法 反馈的魔力 45% 95% 中性反馈 你知道你们是唯一没有达标的部门吗？ 负面反馈 你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。 正面反馈 你们没有达标，我们讨论一下看如何达标？ * 第三十一页，共三十三页。 领导是创造性的艺术 一视同仁可能是最好的原则 区别对待可能是最好的策略 领导是一门高超的艺术—— 责无旁贷 物质利益 省时省力 更大权利 否则有害 蓝理由 红理由 义不容辞 感情回报 更出色 更多自由 更具挑战性 3 5612615 5 165 352 Art -Love * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程。——彼德·德鲁克。不清楚-------- 清楚。1 --20--30-- 40分。1 ----20---- 30分。思考——。收益×收益感知度。付出×付出感知度。员工收益=薪资福利+情感愉悦+能力增值。员工付出=劳动成本+情感成本。他有机会做他最擅长做的事。他觉得你关心他的个人情况。他觉得他的意见受到重视。他觉得他的工作对公司重要。教练资源：制度、教练、团队。有承诺时，人们以行动再现承诺。持续推进,让变革生根,。人才、责任、目标标准、资源、监控。——萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录。卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。真诚-及时-得体-多样。你们没有达标，我们讨论一下看如何达标。领导是一门高超的艺术—— 第三十三页，共三十三页。 　　　　 * 卓越领导艺术18法5.0 序论 学习 决断 洞察 教导 执行 激励 结论 * 卓越领导艺术18法5.0 序论 学习 决断 洞察 教导 执行 激励 结论 * AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程 卓越领导力的18项修炼 Art Lead Love 主讲 杨思卓 教授 * 第一页，共三十三页。 优异企业的关键要素 有效的 战略规划 顺畅的 业务流程 敏捷的 市场反应 更高的 客户价值 优良的 员工素质 超常的 业绩表现 卓越的 组织领导 美国鲍德里奇奖《优异绩效标准》 欧洲业务创优模型奖《绩效评价指标》 00001 00100 10000 * 第二页，共三十三页。 领导者的七项责任 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 营造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任 * 第三页，共三十三页。 卓越领导的六项能力 卓越领导 学习 能力 决断 能力 洞察 能力 执行 能力 教导 能力 激励 能力 能力 分值 你拥有足够知识的能量 1 2 3 4 5 你的决策正确率极高 1 2 3 4 5 你对客户和员工需求反应敏捷 1 2 3 4 5 你的下属是你最好的学生 1 2 3 4 5 你的计划总能执行到位 1 2 3 4 5 你的部下对工作充满激情 1 2 3 4 5 总计 * 第四页，共三十三页。 A·超常的学习力 * 第五页，共三十三页。 1学习力之角色转变 Lead ：通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克 团队业绩 个人业绩 业绩标准 定向用人 业务专长 核心能力 经营组织 经营自我 工作性质 为他人负责 自我负责 责任范围 经理人 业务精英 精兵-强将 * 第六页，共三十三页。 2学习力之能量获取 领导力训练 成本会计学 战略管理学 技术创新 生产管理 细节管理 市场营销 平面设计 优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺 优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练 赢利模式设计 绩效管理 * 第七页，共三十三页。 3学习力之人格修炼 胆识 坚毅 自律 容人 敬业 达观 谦逊 诚信 * 第八页，共三十三页。 B·专业化的决策力 * 第九页，共三十三页。 4决策力之战略三角 R资源 A能力 O目标 梦想 R高利 A优质 快速 * 第十页，共三十三页。 5决策力之计划矩阵 起