7S现场管理培训教材.ppt

七、执行力 什么是执行力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业执行力是一个系统、组织和团队。执行力是企业管理成败的关键。 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 第二十六页，共六十七页。 七、如何强化企业执行力 制度、有效沟通、企业文化 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 制度、有效沟通、企业文化 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 第二十七页，共六十七页。 七、如何强化企业执行力 “强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 第二十八页，共六十七页。 八、企业执行力的五个关键词 沟通、协调 、反馈 、责任 、决心 沟通 沟通是前提 这里有一个很俗的概念，既原则。所谓原则，即是： 1、目标必须是具体的； 2．目标必须是可以衡量； 3．目标必须是可以达到的； 4．目标必须和其他目标具有相关性； 5．目标必须具有明确的期限。 第二十九页，共六十七页。 八、企业执行力的五个关键词 协调 协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 反馈 反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。问题被动反馈或者主动调研。而反馈得来的效果可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解问题走势或者问题的影响度等情况，以趋利避害！ 第三十页，共六十七页。 八、企业执行力的五个关键词 责任 责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。 决心 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 第三十一页，共六十七页。 九、影响企业执行力的八大因素 1、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 ； 2、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 ； 3、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 ； 4、执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款 ； 5、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 ； 6、缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 ； 7、只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 ； 8、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 。 第三十二页，共六十七页。 总结 什么是执行力？ 为什么需要执行力？ 执行力对公司或部门或个人有什么影响？ 执行力的六个关键词有什么作用？ 没有执行力的主要原因是什么？要如何克服？ 第三十三页，共六十七页。 十、7S管理 一、7S基本概念 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习