助理人力资源管理师人员招聘与配置aev.ppt

第五单元 员工录用 注意事项 全面衡量 使用尽可能少的录用人员 不求全责备 录用决策 多重式淘汰 补偿式淘汰 结合式淘汰..\链接资料\案例二.ppt 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十一页，共六十一页。 第二节 员工招聘活动评估 学习目标 通过学习，掌握招聘成本、招聘质量与招聘效果的评估方法 能力要求 成本效益评估 数量与质量评估 信度与效度评估 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十二页，共六十一页。 成本效益和数量与质量评估（3） 招聘成本 招聘总成本 直接成本 间接费用 内部提升费用 工作流动费用 招聘单位成本 总成本除以实际录用人数 成本效用评估 计算方法 总成本效用 招募成本效用 选拔成本效用 人员录用效用 招聘收益－成本比 三个计算方法 录用比 招聘完成比 应聘比 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十三页，共六十一页。 招聘评估计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十四页，共六十一页。 计算 总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/（24000+18000） 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用的效用=正式录用的人数/录用期间的费用 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十五页，共六十一页。 信度与效度评估 对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检测，以不断提高招聘工作的质量。 信度评估：测试结果的可靠性或一致性 稳定系数 等值系数 内在一致性系数 效度评估：实际测量到的特征与期望特征的符合程度 预测效度：预测未来的准确程度 内容效度：得到期望内容的程度 同测效度：测试值与实际工作表现值的相关程度 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十六页，共六十一页。 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十七页，共六十一页。 第一单元 人力资源的空间配置 学习目标 掌握人员配置的原理，劳动分工与协作的概念和作用，以及人力资源空间配置、“5s”活动等现场管理与劳动环境优化的方法 知识要求 人员配置的原理 企业劳动分工 企业劳动协作 能力要求 对过细的劳动分工进行改进 加强现场管理的“5s”活动 员工配置的基本方法 劳动环境优化 员工任务的指派方法 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十八页，共六十一页。 人员配置的原理 要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理:1＋12 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第三十九页，共六十一页。 企业劳动分工 一般分工 特殊分工 个别分工 职能分工 专业分工 技术分工 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第四十页，共六十一页。 企业劳动分工的原则 直接生产和管理、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响 2007－04－15 *助理人力资源管理师 第四十一页，共六十一页。 企业劳动协作 简单协作 复杂协作 企业之间协作 企业内部协作 空间协作 时间协作 尽可能固定各种协作关系，并对协作关系的程序作出规定 实行经济合同制 全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，运用各种手段保证协作关系的实现 2007－04－15 *助理人力