C第三章纵向价值链分析.ppt

（四）确定有关资产回报率情况1、有关投资情况 生产每吨纸板所需投资的重置成本 单位：美元 纸张加工车间 2800 镀镆车间 190 纸箱初步加工车间 830 普通加工商 5400 品牌加工商 2890* 商店 1800 ? *由于规模经济性所以每吨所需投资较少 第三十页，共四十六页。 2、有关资产回报率的计算 出售给普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 利润 资产 资产回报率 利润 资产 资产回报率 纸张加工车间 59 2800 2% 59 2800 2% 镀膜车间 28 190 15% 28 190 15% 纸箱初步加工车间 268 830 32% 124 830 15% 加工商 1296 5400 24% 3456 2890 120% 商店 1728 1800 96% 6768 1800 376% 合计 3379 11020 31% 10435 8510 123% （资产以重置成本计价，假设生产能力充分利用） 第三十一页，共四十六页。 3、有关利润共享情况的测试 ? 出售给普通加 工商部分 出售给品牌加工商部分 纸张加工车间 59 59 镀膜车间 28 28 纸箱初步加工车间 268 124 诺斯公司小计 355 211 加工商 1296 3456 商店 1728 6768 合计 3379 10435 诺斯公司利润共享比例 10.5% 2.0% 第三十二页，共四十六页。 4、从整个价值链角度考察利润和投资回报的综合情况 ? 出售给普通加工商部分 出售给品牌加工商部分 利润 利润共享比例 资产回报率 利润 利润共享比例 资产回报率 纸张加工车间 59 3% 2% 59 0.5% 2% 镀膜车间 28 1% 15% 28 0.25% 15% 纸箱初步加工车间 268 7% 32% 124 1.2% 15% 加工商 1296 40% 24% 3456 33% 120% 商店 1728 49% 96% 6768 65% 376% 合计 3379 100% 31% 10435 100% 123% 第三十三页，共四十六页。 第三章 纵向价值链分析 第一节 纵向价值链分析概述 第一页，共四十六页。 一、纵向价值链及其分解 （一）纵向价值链分析的着眼点 企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供应商的供应商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值过程延展环节的分析。 第二页，共四十六页。 纵向价值链分析的关键问题就在于确定企业所获得的边际利润是否合理，也就是解决有关利润共享的问题。企业在此基础上可以对产业进入和退出、纵向整合等问题进行决策。 第三页，共四十六页。 （二）纵向价值链确定的原则 —价值活动(环节)分解的原则 在进行价值活动的分解时，要求这些价值活动在技术上和经济效果上可以分离，在纵向价值链分析中主要表现为：可交易性。即在进行纵向价值链分析时，只有价值活动所创造的价值可以通过外部市场予以实现，该项价值活动才有被分解出来的必要。 第四页，共四十六页。 问题： 纺纱厂在纺纱过程中要经过五个基本步骤：去籽、梳棉、并条、粗纺、精纺，才能生产出合格的纱锭。 上述五个步骤能否作为纵向价值链的价值环节而被分解和确定呢？ 第五页，共四十六页。 (三)纵向价值链的分解 植树造林 伐木 纸浆制造 纸张制造 进一步加工 分销 最终用户 第六页，共四十六页。 二、纵向价值链分析的特点 传统管理会计学的各种决策方法都强调“增值”的概念，这一点完全正确。