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公司各部门目标责任书公司各部门目标责任书
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朗辉光电集团各部门2013年度
重点工作目标责任书
工程部2013年度重点工作目标责任书
一、重点工作
(一)项目施工过程管理
工作要求:切实加强施工过程管理,严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定,确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准:每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分;项目实施中出现质量事故,每出现一次扣0.2-1分(造成经济损失50万以上扣1分)。
(二)项目施工安全管理
工作要求:加强项目安全管理,加强项目安全检查,督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施,确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责,负责贯彻执行安全管理的法律法规;负责培训安全知识;负责组织处理安全突发事件。
考核标准:项目实施中出现安全事故,每出现一次扣0.2-1分(造成经济损失达50万元以上扣1分)。
(三)项目进度管理
工作要求:工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的,因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程,进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。。
考核标准:按建设工程施工进度计划出现偏差,及时要求施工单位进行调整,调整不及时扣0.1-0.5分;
(四)工程监理管理
工作要求:做好工程建设的监理管理,提高工程监理的质量,确保工程建设的进度和质量。
考核标准:根据现场的工程质量、工程进度、安全等考核办法对监理工作进行考核,造成经济损失的,监理单位依法承担赔偿责任,构成犯罪的依法追究刑事责任。
二、部门能力与态度
(一)大局意识和服从(务)态度
工作要求:进一步理顺管理关系,服从集团公司相关部门的指导、督促和管理,配合相关工作;同时加强公司内部部门之间的协调、沟通,以及提高工作质量和效率。
考核标准:每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分,若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位,从而影响集团公司相关部门工作,每出现一次扣0.2-0.5分。
(二)内部监督管理
工作要求:加强内控体系建设,及时修订和完善各项内控流程、制度,严格执行各项规章制度,强化内部监督管理,杜绝违规行为发生。
考核标准:每发现未严格执行流程或制度(考勤除外)一次扣0.1-0.5分;每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中,如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的,扣1分;若在集团监管中发现内控失控事件,每发生一次扣1-2分,造成经济损失的,扣1分。
(三)部门执行力建设
工作要求:按公司要求落实相应措施,加强本部门绩效考核管理;强化部门执行力建设,满足公司发展要求。
考核标准:经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分;未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的,一次扣0.2-0.5分;因执行力不强影响生产经营的,一次扣0.2-0.5分。
三、交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务,交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分,未完成1项扣0.3分。
财务部2013年度重点工作目标责任书
一、重点工作
1.成本费用控制
工作要求:加强财务核算和预算管理及费用控制工作,严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标,并实行单项考核。
考核标准:年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分;一般控制项超预算每项扣0.1-0.5分。
2.应收款清收和债权确认
工作要求:加强应收债权的确权、清收、核对及结算工作,确保除应收账款以外的其它应收债权,严格控制在上年度末余额的40%以内。
考核标准:每少收回50万元扣0.5分。
3.财务管理
(1)编制预算和预算监督
工作要求:按集团公司要求编制2013年度财务预算报告;做好2013年度财务预算执行、分析和监督工作,每月3日前完成上月预算分析报告,及时跟踪反馈各项经营指标、财务指标与预算的偏差。
考核标准:未按集团公司要求编制财务预算报告扣0.5分,预算不符合公司要求扣0.5-1分;月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分,未完成扣1分,报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
(2)资金计划和使用
工作要求:积极配合集团公司资金调度,加强与集团公司衔接,每月3日前编制当月资金计划编报,并按集团公司批准后的计划执行;每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报,确保公司经营和日常运行对资金的需求;监督资金的合理使用,提高资金使用效率。
考核标准:因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分,迟报1次扣0.5分。
(3) 会计核算
工作要求:做好会计核算工作,全面提升核算水平,确保会计核算及时、准确、规范
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