单层单跨砖混车间施工组织设计施工工期保证措施.docxVIP

单层单跨砖混车间施工组织设计施工工期保证措施 （1） 在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。 （2）月度、周度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，作到逐级保证，周度计划保证月度计划，月度计划须确保单位工程施工总进度计划的实现，在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。 （3） 经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 （4） 搞好主体结构施工与装饰过程，安装工程的交叉作业，对主体结构在竖向上分阶段进行评定验收，以便装饰工程可及时紧跟其后插入施工。 （5） 对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金，定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。 （6） 投入足够数量的模板钢管等材料，保证模板的正常周转使用。 （7） 充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制，节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。 （8） 安排好作业计划，组织好各工种的交叉流水作业，加强土建与水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。 （9） 严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。 （10） 加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。 （11） 加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。