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单层单跨砖混车间施工组织设计施工工期保证措施
(1) 在施工组织设计交底中,使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
(2)月度、周度生产计划的编制,必须以施工总进度计划为依据,作到逐级保证,周度计划保证月度计划,月度计划须确保单位工程施工总进度计划的实现,在依据总计划的前提下,编制较为详细的实施工作计划,用以向班组下达任务。
(3) 经常定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施过程中,如有偏移计划情况,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划执行。
(4) 搞好主体结构施工与装饰过程,安装工程的交叉作业,对主体结构在竖向上分阶段进行评定验收,以便装饰工程可及时紧跟其后插入施工。
(5) 对本工程实行重点项目管理,配备充足的资金,定期由项目经理向公司汇报工程情况,以便及时地解决工程中的重大问题,保证施工中各环节、工种之间,人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。
(6) 投入足够数量的模板钢管等材料,保证模板的正常周转使用。
(7) 充分调动施工人员的积极性,加强劳动纪律,关键线路工序实行加时制,节季采取补贴手段,对提前完成工作量的队伍实行奖励制度,以提高职工的生产热情,稳定队伍,保证施工的正常进行。
(8) 安排好作业计划,组织好各工种的交叉流水作业,加强土建与水电施工的配合与协作,避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。
(9) 严格技术纪律,熟悉施工图纸,按图纸及相应规范组织施工,确保每项成品优良,不因质量返工而延误工期。
(10) 加强安全生产教育,严格安全操作规程,杜绝安全事故发生,尽量减少安全事故而对工程进度的影响。
(11) 加强机械设备的日常管理和保养维修,确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。
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