紧密型县域医共体建设工作汇报.pptVIP

县紧密型县域医共体建设 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 一平台 1、通过集团信息平台，实现县乡医疗系统、医疗与公卫系统互联互通 2、强化业务监管职能 3、 建立远程会诊、远程心电、远程影像中心，实现“基层检查+上级诊断” 4、集团内推动检验结果互认，避免重复检查 1、《健康》APP——实现网上挂号、预约挂号 2、《检查/治疗申请单》上，生成实时二维码——实现诊间付费 3、 微信号上可查询检验报告 4、互联网问诊 统筹信息资源 为卫生院临床诊断提供依据，提高诊断准确率、提高基层就诊率 基层就诊，减轻百姓负担 信息多跑路 看病更便捷 行政 财务 药械 绩效 六统一 六统一 县紧密型县域医共体建设 六统一管理：要依托十大管理中心、十大业务中心，统筹县乡医疗卫生工作。 管理、业务中心，由牵头单位县人民医院原来的职能科室“一套人马、两套牌子、”，从县至乡，一管到底，为同质化管理打牢基础。 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 县紧密型县域医共体建设 统一行政管理 01 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 “三重一大”决策制 所有重要人、事、财，统一由集团院务会讨论决定，重要的提交到至医管委 行政例会统筹制 医管委例会（重点召开） + 集团例会（县乡医疗机构负责同志参会、每月召开） 目标考核责任制 医管委行业监管与考核 + 集团（日常工作目标责任制+年终综合目标考核制） 县紧密型县域医共体建设 统一人员管理 02 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 1、建立统一编制池 下辖医疗机构人事管理权集中在集团，由集团统一调配、统一使用、统一管理， 按照“纵向交流学习、横向流动补充”原则，根据院科特色、诊疗人数、床位 数等科学调配，最大化实现医护比、床位比的规范合理，优化配置 2、发挥人事自主权 自行聘任和调整卫生院负责人，优化基层领导队伍； 自主招聘、自行分配所需 人才 3、“五岗”工作法 实行“聘用上岗、择优定岗、交流轮岗、进修强岗、引才带岗”制度 4、人才融合互动 医护人员资源下沉 + 业务骨干培训进修 + 专科医师重点培养，持续盘活人才资源 县紧密型县域医共体建设 统一绩效管理 03 1、分层考核机制 建立以公益性为导向的绩效考核机制， 医管委对集团进行整体绩效考核+集团内部 进行绩效考核+各医疗机构对本单位职工进行绩效考核，根据绩效考核结果分配薪酬 2、落实两个允许 向临床一线医务人员倾斜，建立重学术、重技术、重效率、重贡献的分配机制， 绩效工资达到了同类事业人员的2.5倍 3、兜牢基层网底 为全县270名村医全部购买农村居民养老保险、医责险、城乡居民医保“三险” 4、助推资源下沉 建立资源下沉考核与激励机制 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 监管：避免重复建设、避免资金使用不规范、避免乡镇卫生院之间盲目竞争 统筹：促进内涵、外延、软硬件相对均衡 县紧密型县域医共体建设 统一资金管理 04 1、分层负责制 乡镇卫生院报账制 + 集团领导审批制 统一管理、分户核算 2、强化统筹管理 闲置资产互换、内部资源共享；重点项目建设；统一物资采购、议价 3、强化监管把关 强化年度预决算和年度工作计划的运用，驳回不合理支出项目，保障资金安全 4、医保资金打包 医保部门把费用统一打包给集团后，集团根据各医疗机构核定的床位、人员 及综合服务能力，进行评价考核，规范医保资金的使用 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 县紧密型县域医共体建设 统一业务管理 05 一体化、集团化、信息化、均等化、便民化 1、加强技术指导 建立资源下沉、双向转诊、信息应用等制度，实行临床路径统一管理 2、加强工作督导 职能中心按照同质化标准，常态化下乡督导与考核，一把尺子量到底 3、优质资源下沉 医疗“以县帮乡、以科带院”、专家巡回、下乡义诊等方式 护理“一对一”、“一换一”，同质化管理（把卫生院当做一个科室来要求） 提高了乡镇卫生院的管理和业务水平 促进了差异化发展、分级诊疗