员工工资管理办法.docx

员工工资管理办法 第一章 总则 第一条 为充分发挥工资的激励作用，进一步调动职工的工作积极性及潜能，提高公司科研、管理的整体水平和竞争能力，保证公司的可持续发展，加强人工成本管理，根据国家有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 公司工资管理本着竞争性、激励性、公平性、经济性的原则，与公司中长期发展效益有效结合、与岗位价值相结合、与职工业绩相结合。 第三条 本办法中的工资是指职工从公司中直接得到的经济收入，包括基本工资、补贴（津贴）、岗位工资、绩效工资、项目奖等。 第四条 本办法适用于公司内除采用年薪制的、临时聘用人员以外的全体在职在岗员工。 第二章 工资结构与确定 第五条 职工工资构成为: 职工工资＝基本工资+补贴（津贴）+工龄工资+岗位工资+绩效工资+项目奖 （一） 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据职工的职务、职称、工龄等确定。正常出勤即可享受，不出勤不享受。 （二） 补贴（津贴）：是指按公司有关文件规定支付的补贴（津贴），包含保密津贴等。 （三） 工龄工资：是指按员工参加工作时间确定的工资，每一工龄年计发 3 元，工龄计算按照国家规定。 （四） 岗位工资：是指根据岗位性质、岗位职责、岗位工作的繁重程度、责任大小、工作难度及公司经济效益等确定的工资。 岗位工资＝岗位薪点×薪点单价 岗位薪点的确定与调整按公司《岗位管理办法》；总经理办公室根据公司收入、利润、工资总额等情况，计算岗位工资薪点单价，报公司分管副总经理、总经理审批。 （五） 绩效工资：是指根据部门、职工业绩情况、公司经济效益等确定的工资，包括月绩效工资和年终奖金。 月绩效工资＝月绩效基准数×季度（月）绩效考核系数 月绩效基准数：公司总经理办公室根据各部门经济效益等情况确定各部门预发绩效额度，各部门领导根据职工岗位、职工工作能力、经验、所承担工作量等情况确定职工月绩效基准数。报公司分管副总经理、总经理审批。每年 7 月、9 月根据部门预算完成情况，可进行部门预发绩效工资额度调整。 具体见《绩效考核管理办法》。 （六）、项目奖按照立项、项目完成等情况来计发。 第三章 新调入（接收）人员工资的确定 第六条 新调入职工和新接收的应届毕业在试用期实行试用工资。 第四章 工资的发放与调整 第七条 基本工资按月发放。由于职务、职称变化，以及根据职工年度考核情况进行的薪级调整按公司有关规定。 第八条 补贴、津贴的发放按公司有关规定执行。 第九条 总经理办公室根据公式收入、利润、工资总额等情况，计算岗位工资薪点单价，报公司分管副总经理、总经理审批。职工岗位薪点确定按《岗位管理办法》，并按《绩效管理办法》根据绩效考核情况进行调整。岗位工资按月发放，每月25日前各部门将考勤表交总经理办公室人事主管（以下简称人事主管），人事主管根据职工出勤情况，按《职工考勤管理办法》核算。 第十条 每年1月总经理办公室根据公司及各部门收入与利润预算、工资总额等情况，测算各部门预发绩效工资额度，报分管副总经理、总经理审批后，下发各部门。每年7月、9月根据部门预算完成情况，可进行部门预发绩效工资额度调整。 第十一条 各部门根据部门预发绩效数确定职工每月预发绩效基准数，报分管副总经理审批后交人事主管备案。各部门可根据部门效益、职工考核情况等对职工月发绩效基准数进行调整，但原则上在一个考核周期内不做调整，若进行调整需报分管副总经理审批、人事主管备案。 第十二条 月绩效工资在考核的基础上按月进行发放，考核周期下月5日前，各部门将绩效考核表报人事主管，人事主管根据绩效考核结果，确定职工下考核周期绩效系数。 第十三条 按月发放工资由人事主管统一核算、制表，公司分管副总经理审核后，交财务主管发放。考勤表、绩效考核表不及时上交的部门，当月岗位工资、绩效工资不发放。 第十四条 年终奖根据公司全年经济情况及各部门业绩情况、考核情况，每年1月由分管副总经理、总经理研究确定各部门上年度年终奖励数额。各部门负责人根据职工年度考核情况、工作业绩情况进行二次分配，部门月绩效工资额度内未发放的部分可与年终奖一同发放。部门确定职工年终奖数额，经分管副总经理、总经理审批后报人事主管，由人事主管统一制表交财务主管发放。 第五章 附则 第十五条 本办法由总经理办公室负责解释。 第十六条 本办法自公布之日起施行。