绩效考核管理办法.docx

PAGE 2 绩效考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为不断完善激励机制，提高绩效管理水平，进一步提升部门和员工的工作绩效，加快实现院战略目标，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 绩效管理是指公司各级管理者和员工为了实现公司战略目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导与监控、绩效考核（评估）、绩效反馈与沟通、绩效结果应用等过程，是公司人力资源管理工作的重要组成部分。 第三条 绩效管理以提高员工、部门、公司的绩效为导向，坚持：公平、公正、公开；实事求是、注重实绩；定量考核与定性评价相结合的原则。 第四条 本办法适用于公司在职在岗员工，试用期（见习期）人员不适用于本办法。 第二章 职责分工 第五条 公司分管副总主要负责： （一）绩效管理制度审定; （二）部门年度绩效计划、绩效考核结果审定； （三）员工年度绩效考核结果审定； （四）绩效考核异议处理结果审批。 第六条 人力资源部是绩效管理的归口管理部门，主要负责： （一）绩效管理制度的制修订，组织开展相关实施细则的制定； （二）绩效管理制度宣贯，绩效管理相关知识培训； （三）组织绩效计划制定与审核； （四）组织绩效考核实施，实施过程的监督、检查； （五） 绩效考核结果汇总、分析, 建立员工绩效考核档案； （六）绩效考核异议处理。 第七条 各职能部门主要负责： （一）与部门职责相关的绩效考核细则制定； （二）与部门职责相关的各部门绩效考核指标确定； （三）与部门职责相关的绩效考核实施，提供相关考核数据，确定相关考核结果。 第八条 部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者主要负责： （一）根据公司经营目标和考核要求，制定本部门绩效计划，将考核指标分解、落实到各员工，提出并制定员工绩效计划； （二）组织本部门员工绩效考核实施，考核结果统计、汇总和分析； （三）本部门员工绩效辅导、反馈与沟通，提供相应帮助与资源支持； （四）与本部门有关的考核数据收集与整理。 第三章 绩效计划制定 第九条 绩效计划制定是指：各部门、员工依据公司发展战略、经营目标、年度工作计划等，研究制定年度绩效目标，明确绩效考核指标、考核标准、指标权重、考核周期等。部门绩效计划（附件1）经部门确认、人力资源审核后，报公司分管副总经理审批批准。员工绩效计划由考核人与被考核人沟通确定、人力资源审核。 第十条 绩效计划实行年度考核计划，年度绩效计划于上年度12月25日前完成。 第十一条 业务部门绩效考核指标主要包括经营业绩、发展创新、内部管理、核心能力提升等四个方面： （一）经营业绩：部门营业收入值、利润值、部门业务完成情况等； （二）发展创新：新项目增长情况、渠道（客户）维护情况等；　 （三）内部管理：公司预算管理、质量管理、人力资源管理、资产管理、安全保密管理等各项管理制度执行、落实情况，部门内部管理情况等； （四）核心能力提升：部门人才队伍建设、科技成果（专利、软件登记、论文）数量、获得各级各类科研奖励（荣誉）情况、部门科研能力建设情况等。 第十二条 职能部门绩效考核指标主要包括工作业绩、参谋与决策支撑、履职与服务、内部管理等四个方面： （一）工作业绩：年度工作计划（重点工作）完成情况、管理目标实现情况等； （二）参谋与决策支撑：相关国家政策研究情况、向公司领导及有关部门提出参谋意见情况、相关规划制定情况、制度体系建设情况； （三）履职与服务：归口管理制度的落实与监督情况、工作及时性与有效性、有关部门沟通协调情况、对部门工作的指导情况等； （四）内部管理：院预算管理、质量管理、人力资源管理、资产管理、安全保密管理等各管理制度落实情况，部门内部管理情况等。 第十三条 员工绩效指标主要包括业绩、能力、态度三个方面： （一）业绩：指员工通过努力取得的工作成绩，如员工完成工作任务、履行岗位职责情况； （二）能力：指员工完成本职工作具备的各项能力或专业技能，如沟通能力、学习能力、组织协调能力、执行能力、团队协作能力、创新能力等； （三）态度：指员工对待工作的态度、思想意识和工作作风，如工作及时性、积极主动性、责任感、团队精神等。 第十四条 绩效考核指标的选取及考核标准、权重等确定，具体按相关考核细则执行，考核指标应定量与定性相结合，定性指标应细划评分标准。 第十五条 绩效考核指标数量可根据实际情况确定，各项指标权重根据指标的重要程度确定。 第十六条 绩效计划确定后，考核指标、考核标准、指标权重等在考核周期内原则上不做调整，如因特殊原因需要调整，应履行调整手续，填写《绩效计划修正表》（附件3），审批后生效。 第四章 绩效辅导与监控 第十七条 绩效计划实施过程中，考核者要进行绩效监控，关注、掌握被考核者的表现和行为，记录可对绩效结果达成造成一定影响的关键事件与行为表现，加强与考核者交流与沟通，及时为其提供