最满意的三项工作和最不满意的一项工作3篇.docx

第 最满意的三项工作和最不满意的一项工作3篇 　　最满意的三项工作和最不满意的一项工作1篇　　一、最不满意三项工作存在问题及表现　　（一）第一项工作：科室日常工作统筹谋划不足。表现在：1.对县纪委县监委组织部工作熟悉较慢；2.人事工作熟悉不够，廉政档案接手后推进较慢，机关党建工作思考不多；3.单位进人工作渠道窄、推动慢。　　（二）第二项工作：培训工作统筹组织不到位。表现在：1.基层调研不足，培训针对性不强；2.开展培训计划组织不到位，多数集中在下半年，培训安排不尽合理；3.培训内容不够丰富，特别是外请、外培工作不到位。　　（三）第三项工作：对基层纪委组织建设指导不到位。表现在：1.对基层纪委组织建设情况了解不够深入；2.4月份人事变动后，乡镇纪委副书记、纪检干事空缺没有及时完善；3.深入基层不足，电话联系较多，针对问题的实地调研较少。　　二、原因剖析　　（一）在思想认识方面。在对待工作的思想认识下降，总以为进入新岗位慢慢学、慢慢熟悉就可以，对工作重要性的认识下降，导致学习态度不够认真，主动接触工作思想怠慢，没有将先学一步要求贯彻落实在行动上，甚至有了应付的思想，为学而学，不主动，不深入，导致理论武装不到位，理论联系实践、指导实践能力不足，出现抓工作见子打子，统筹谋划不到位的情况。　　（二）在履职尽责方面。政治站位不高，眼界不宽，敏锐性不强，一定程度上责任意识下降，放松了对自身的要求，在把握重点、盯紧关键工作上做得还不到位，导致针对性开展工作的思考不多，办法不多。　　（三）在工作作风方面。工作作风有松懈现象，工作标准上有时不够严格，只求达标，不能尽善尽美。很大程度存在依赖和依靠的思想，干劲不足，担当不足，不想碰硬，有时有畏难情绪，工作创新、特色、亮点不多。　　三、整改措施及完成时限　　（一）第一项工作：科室日常工作统筹谋划不足。整改措施：1.提升思想认识，强化政治理论学习和科室业务知识学习，进一步熟悉组织部的工作，熟悉对各项系统的管理使用，熟悉工资审批、晋级晋档、保险等各项人事办理工作。2.对党建工作、干部活动进行进一步的思考并做到能提出自己的建议，谋划开展好组织各类活动。3.强化人员力量，加快廉政档案建设工作，7月底完成纸质材料整理核对和归档工作，尽快转续。4.拓宽选人用人渠道，严格按规定考察人选，加快进人工作力度。　　完成时限：2020年12月前，长期坚持。　　（二）第二项工作：统筹开展培训不到位。整改措施：1.对接乡镇纪委和县纪委各内设、巡察、派驻机构，坚持按需培训与全员培训结合，丰富培训内容，采取主题+专题培训方式，强化培训的针对性；2.制定年度培训计划，严格按照培训计划落实培训；3.坚持开展外出培训，积极向上级部门请示汇报，尽力争取外出培训机会，强化内培外训。完成时限：2020年12月前。　　（三）第三项工作：对基层纪委组织建设指导不到位，整改措施：1.深化对纪检组织建设的规定和有关要求的学习，___组织部门对接，强化对组织建设的指导和要求。2.进一步落实工作作风，实行好乡镇纪委工作调研制度，以加强基层纪检组织建设为主题，进行深入调研，发现问题，提出解决思路；3.根据三个提名考察办法，和县委组织部做好沟通协调，尽快配齐乡镇纪委班子，注重乡镇纪检队伍日常建设，尽可能帮助乡镇纪委解决好队伍建设后边问题。　　最满意的三项工作和最不满意的一项工作2篇　　第一，工作本身的性质和特点：工作本身的性质和特点是影响员工工作满意度的主要因素。　　第二，工作报酬：工作对于大多数人来说是谋生手段，当然工作也可能是事业追求，但是必须建立在员工的基本生活得到满足和保障基础之上，员工能够得到的薪酬收入是满足员工和其家庭基本需求的物质基础，是影响员工工作和组织评价的重要指标。　　第三，员工发展：研究表明，员工对于工作能否给自己提供学习、成长和发展的机会是非常重要的。　　第四，监督机制：监督机制主要包括管理机制、管理者的水平、制度的合理性等。　　第五，同事关系：许多研究表明，很好的人际关系是影响员工工作满意的主要因素。　　对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。　　需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万