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第
最满意的三项工作和最不满意的一项工作3篇
最满意的三项工作和最不满意的一项工作1篇 一、最不满意三项工作存在问题及表现 (一)第一项工作:科室日常工作统筹谋划不足。表现在:1.对县纪委县监委组织部工作熟悉较慢;2.人事工作熟悉不够,廉政档案接手后推进较慢,机关党建工作思考不多;3.单位进人工作渠道窄、推动慢。 (二)第二项工作:培训工作统筹组织不到位。表现在:1.基层调研不足,培训针对性不强;2.开展培训计划组织不到位,多数集中在下半年,培训安排不尽合理;3.培训内容不够丰富,特别是外请、外培工作不到位。 (三)第三项工作:对基层纪委组织建设指导不到位。表现在:1.对基层纪委组织建设情况了解不够深入;2.4月份人事变动后,乡镇纪委副书记、纪检干事空缺没有及时完善;3.深入基层不足,电话联系较多,针对问题的实地调研较少。 二、原因剖析 (一)在思想认识方面。在对待工作的思想认识下降,总以为进入新岗位慢慢学、慢慢熟悉就可以,对工作重要性的认识下降,导致学习态度不够认真,主动接触工作思想怠慢,没有将先学一步要求贯彻落实在行动上,甚至有了应付的思想,为学而学,不主动,不深入,导致理论武装不到位,理论联系实践、指导实践能力不足,出现抓工作见子打子,统筹谋划不到位的情况。 (二)在履职尽责方面。政治站位不高,眼界不宽,敏锐性不强,一定程度上责任意识下降,放松了对自身的要求,在把握重点、盯紧关键工作上做得还不到位,导致针对性开展工作的思考不多,办法不多。 (三)在工作作风方面。工作作风有松懈现象,工作标准上有时不够严格,只求达标,不能尽善尽美。很大程度存在依赖和依靠的思想,干劲不足,担当不足,不想碰硬,有时有畏难情绪,工作创新、特色、亮点不多。 三、整改措施及完成时限 (一)第一项工作:科室日常工作统筹谋划不足。整改措施:1.提升思想认识,强化政治理论学习和科室业务知识学习,进一步熟悉组织部的工作,熟悉对各项系统的管理使用,熟悉工资审批、晋级晋档、保险等各项人事办理工作。2.对党建工作、干部活动进行进一步的思考并做到能提出自己的建议,谋划开展好组织各类活动。3.强化人员力量,加快廉政档案建设工作,7月底完成纸质材料整理核对和归档工作,尽快转续。4.拓宽选人用人渠道,严格按规定考察人选,加快进人工作力度。 完成时限:2020年12月前,长期坚持。 (二)第二项工作:统筹开展培训不到位。整改措施:1.对接乡镇纪委和县纪委各内设、巡察、派驻机构,坚持按需培训与全员培训结合,丰富培训内容,采取主题+专题培训方式,强化培训的针对性;2.制定年度培训计划,严格按照培训计划落实培训;3.坚持开展外出培训,积极向上级部门请示汇报,尽力争取外出培训机会,强化内培外训。完成时限:2020年12月前。 (三)第三项工作:对基层纪委组织建设指导不到位,整改措施:1.深化对纪检组织建设的规定和有关要求的学习,___组织部门对接,强化对组织建设的指导和要求。2.进一步落实工作作风,实行好乡镇纪委工作调研制度,以加强基层纪检组织建设为主题,进行深入调研,发现问题,提出解决思路;3.根据三个提名考察办法,和县委组织部做好沟通协调,尽快配齐乡镇纪委班子,注重乡镇纪检队伍日常建设,尽可能帮助乡镇纪委解决好队伍建设后边问题。 最满意的三项工作和最不满意的一项工作2篇 第一,工作本身的性质和特点:工作本身的性质和特点是影响员工工作满意度的主要因素。 第二,工作报酬:工作对于大多数人来说是谋生手段,当然工作也可能是事业追求,但是必须建立在员工的基本生活得到满足和保障基础之上,员工能够得到的薪酬收入是满足员工和其家庭基本需求的物质基础,是影响员工工作和组织评价的重要指标。 第三,员工发展:研究表明,员工对于工作能否给自己提供学习、成长和发展的机会是非常重要的。 第四,监督机制:监督机制主要包括管理机制、管理者的水平、制度的合理性等。 第五,同事关系:许多研究表明,很好的人际关系是影响员工工作满意的主要因素。 对于过去做过的每一项工作,不管是做得好,还是失败,都要总结经验和教训,并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作,而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括,并总结出一两条经验和教训,是智者的表现。 需要注意的是,总结经验固然是重要的,但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷,为写出它们会对自己的形象有损,事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点,表明你有不断改进的意识,有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你,相反他们更喜欢这样的人,也更愿意对其委以重任。需要注意的是,提出需要改进的弱点后,在以后的工作中必须认真落实,千万
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