员工绩效考核细则.docx

PAGE 2 员工绩效考核细则 一、考核指标与考核周期 1、员工绩效考核指标包括业绩、能力、态度三个方面： 1）业绩：指员工通过努力取得的工作成绩，如员工完成工作任务、履行岗位职责情况，具体指标由部门确定，实行KPI考核，员工的业绩考核要从自身工作出发承接部门的工作计划指标。指标尽量可量化，定性指标的考核标准要细划，进行行为状态描述。业绩考核进行季度考核小结。 2）能力：指员工完成本职工作具备的各项能力或专业技能，如沟通能力、学习能力、组织协调能力、执行能力、团队协作能力、创新能力等，具体指标见附件1：能力考核指标及标准，能力指标进行年度考核。 3） 态度：指员工对待工作的态度、思想意识和工作作风等，如工作及时性、积极主动性、责任感、团队精神等，具体指标见附件2：态度考核指标及标准，态度指标进行年度考核。 2、员工绩效考核分为季度考核和年度考核，季度考核进行员工业绩考核，年度考核进行员工能力、态度评价。 二、绩效计划编制 考核人与被考核人进行充分沟通，结合部门绩效计划确定员工绩效计划，于下年度1月15日前完成，报人力资源审核备案，见附件格式见“公司《绩效管理办法》中《员工绩效计划与考核表》。” 三、绩效考核 1、季度绩效考核于次季度15日前完成，考核由部门组织实施，一般员工由部门负责人或部门负责人授权人员考核，部门副职由部门正职考核，部门正职由公司分管副总经理考核。部门将《员工绩效计划与考核表》、《员工绩效考核成绩汇总表》（格式见公司《绩效管理办法》附件2、附件4）报人力资源审核。 2、年度绩效考核维度包括部门考核、员工年度业绩、能力、态度四个方面，不同人员各指标所占权重见下表： 部门年度 绩效考核值 员工季度 绩效考核平均值 能力 评价值 态度 评价值 中层正职 40% 30% 20% 10% 中层副职 30% 40% 20% 10% 一般员工 10% 60% 20% 10% 3、一般员工能力、态度评价部门负责人或部门负责人授权人员进行评价，取平均值。部门领导级的能力、态度评价由公司分管副总经历（权重占70%）、本部门一般员工（权重占30%）评价，评价分数计算方法为分别去掉最高分、最低分后取平均值。 4、下年度1月10日前，各部门将一般员工能力、态度评价结果报人力资源处，1月15日前，人力资源组织进行部门领导级人员的能力、态度评价。 5、人力资源处根据部门绩效考核结果、员工业绩考核结果、能力与态度评价结果计算员工年度绩效考核成绩，并汇总全公司员工年度绩效考核结果报公司分管副总经理审批。 四、其它 1、员工绩效考核优秀（90分以上）率一般不超过10%。 2、员工绩效考核相关资料应保留一年备查。 3、人力资源可随时抽调考核依据，履行监督检查职责。 4、员工绩效考核成绩反馈、结果应用、异议处理等按公司绩效管理办法执行。 附件1：能力考核指标及标准 附件2：态度考核指标及标准 附件1：能力考核指标及标准 部门名称 评价指标、权重及评价标准 评价得分 指标 评价标准 学习、创新能力（权重30%） 执行力 （权重40%） 沟通能力 （权重30%） 100-90 （优秀） 本指标主要考察： 1、是否具有较强的主动学习意识，主动主动提升自己； 2、是否具有较强的创新能力； 本指标主要考察： 1.工作中是否实现闭环管理； 2.提出的解决方案是否有较强的可操作性。 本指标主要考察： 是否具有较强的沟通能力，在工作中能够做到沟通无障碍。 89-80 （良好） 79-60 （合格） 59-0 （不合格） 总经理办公室 产业发展主管 科研质量主管 人力资源主管 财务主管 资产管理主管 保密主管 附件2：态度考核指标及标准 部门名称 评价指标、权重及评价标准 评价得分 指标 评价标准 主动性 （权重30%） 责任感 （权重40%） 团队精神 （权重30%） 100-90 （优秀） 本指标主要考察： 1.是否具有较强的主动意识，主动发现问题、提前预警； 2.是否能解决公司面临的重点问题，勇于承担开拓性工作。 本指标主要考察： 1.工作中是具有较强的责任感，把完成工作任务作为第一要务。 本指标主要考察： 是否具有团队协作意识，主动为同时提供帮助。 是否在团队中发挥积极作用，推动团队高效。 89-80 （良好） 79-60 （合格） 59-0 （不合格） 总经理办公室 产业发展主管 科研质量主管 人力资源主管 财务主管 资产管理主管 保密主管