劳务分包有限公司劳务班组管理办法_.docx

— — PAGE 1— 三河 XX 劳务分包有限公司劳务班组管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强劳务班组的建设、培养与管理，提高班组工作效 率，夯实作业层建设与管理，优化施工组织模式，特制定本 办法。 第二条 原则 （一）坚持“管理有效、管控有力、运作高效”的原则 建设和管理劳务班组； （二）坚持“长期培育、专业培养”的原则，组建资源 稳定、专业突出、服从管理的劳务班组。 第三条 定义 劳务班组是指由三河 XX 劳务分包有限公司（以下简称“公司”）具有管理能力和生产经验的员工作为班组长，以公 司专业化技能人员为作业人员，所组建的专业化单工序作业 队伍。 第四条 劳务班组的实质 劳务班组的实质是专业化单工序作业队，其内部结构和 日常管理均按作业队标准实施，班组长下设领工员，领工员 下设工班长。 第五条 班组类型 （一）按专业划分 劳务班组按照专业划分为隧道初支班组、衬砌班组、桥 梁班组、市政班组、机加工班组、凿岩台车班组及注浆班组 等。 （二）按规模划分 劳务班组以人员规模分为四类： 一类班组：人员 50 人（含）以上； 二类班组：人员 30（含）～50 人； 三类班组：人员 20（含）～30 人； 四类班组：人员 10（含）～20 人。第六条 班组长任职资格 （一）年龄 25 至 50 周岁的公司员工； （二）身体健康、品行端正，工作责任心强，能服从管 理; （三）具有丰富的工作经验、较高的工作技能和较强的 管理能力，具备自行组建专业化劳务班组的能力。 第七条 班组成员要求 （一）年龄 18 至 50 周岁，身体健康、遵纪守法、品行端正、无违法违规等不良记录； （二）具有丰富的工作经验和较高的工作技能。 第二章 管理职责 第八条 公司 （一）劳务班组的组建、调配、更换及退出的管理； （二）班组长的甄选、聘任、培养培训、考核等管理； （三）对劳务班组在项目上的考核进行指导； （四）建立班组资源共享平台，提高资源使用效益。 第九条 用工单位项目（以下简称“项目”） （一）实施班组日常管理，包括班组定员定编等； （二）在公司班组考核制度的基础上，制定并实施班组 考核细则； （三）对班组实施完工评价。第十条 班组长 （一）招募符合要求的班组成员并实施管理； （二）建立班组内部日常管理制度，并在班组组建 1 个月内将内部管理制度上报公司审核备案。 （三）服从项目及公司管理，按要求组织施工。 第三章 公司管理制度 第十一条 班组管理流程 公司对班组申请人进行甄选评估，合格人员组建劳务班组， 公司对班组申请人进行甄选评估，合格人员组建劳务班组， 并建立班组管理档案 班组进场后，由公司派人进行现场验收 合 不 格 合 格 对班组过程考核指导与监管 整改，再次验收合格 班组年度考核及分级管理 不得组建班组，列入不合格名录 班组施工结束后，项目与公司共同对班组实施完工评价 归档管理 第十二条 甄选评估制度 公司实施班组长甄选评估制度，对有意向组建班组的申请人在提交“劳务班组组建申请表”（见附件 1）和“劳务班组成员花名册”（见附件 2）后进行初步筛选，通过电话调查或现场调查等方式对班组长能力进行调查并撰写评估报告 （见附件 3），经专题会研究确定。甄选评估流程如下： 项目推荐或班组长直接申请，提交申请表和花名册 项目推荐或班组长直接申请，提交申请表和花名册 公司初步进行筛选 合格 不合格 公司对申请人和成员进行调查 不合格 根据调查情况撰写评估报告 不 得组建班组 公司根据评估报告召开专题会议研究 讨论申请人是否符合组建班组要求 不合格 合格 对班组建档备案并及时公布 第十三条 首次验收制度一、验收时间 主体工程开工 1 个月内由公司和项目共同对班组进行首次验收，填写“劳务班组首次验收记录表”（见附件 4），项目及公司填写验收意见后备案。 二、验收标准 验收内容包括人员规模、熟练工比例、人员地域结构、 年龄结构、原班组成员比例等。 三、验收整改 现场验收不合格的班组，要求在 1 个月内进行整改，对拒不整改或整改不力的，撤换班组长或清退班组。 第十四条 过程考核制度 班组现场验收合格后，由公司协同项目和班组共同制定 “班组考核办法”。项目严格实施考核，并于每月 10 日前将上月考核资料报公司进行复核。 第十五条 班组长周汇报制度一、内容和方式 班组长通过电话方式或其他方式对班组管理工作以及 班组运行情况进行汇报。 二、频次和时间 每周汇报次数不得少于一次，每周一至周五为汇报时间。 三、汇报对象 公司班组管理负责人员。四、处罚 对于未按要求执行汇报制度或汇报失真的班组长处以罚款 200 元/次,三日内交项目财务。对于拒不上缴罚款或拒不执行制度的班组长，公司将撤销班组长职务。 第十六条 年度考核 年度考核是对班组年度施工生产能力、班组管理能力