开放、妥协与灰度.pdf

开开放放、、妥妥协协与与灰灰度度 ⼀个领导⼈重要的素质是确定⽅向和节奏，⽽他的⽔平 是合适的灰度 任正⾮ 华为技术有限公司总裁 华为的核⼼价值观中，很重要的⼀条是开放与进取，这条内容在EMT （Executive Management Team，经营管理团队）讨论中，有较长时间的争议。华为是⼀个有较强创新能⼒ 的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越⾃信、⾃豪和⾃满，其实也在越 来越⾃闭。我们强调开放，更多⼀些向别⼈学习，我们才会有更新的⽬标，才会有真正的⾃我 审视，才会有时代的紧迫感。 ⼀、坚定不移的正确⽅向来⾃灰度、妥协与宽容 我们常常说，⼀个领导⼈重要的素质是⽅向、节奏。他的⽔平 是合适的灰度。 ⼀个清晰⽅向，是在混沌中产⽣的，是从灰⾊中脱颖⽽出，⽅向是随时间与空间⽽变的，它 常常⼜会变得不清晰。并不是⾮⽩即⿊、⾮此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发 展的要素，在⼀段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。 （任正⾮反 对为变⾰⽽变⾰，提出了“灰⾊管理”的概念，管理要适合国情；在具体实践中，坚持“七反对”， 即“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲⽬的创新，坚决反对没有全局效益提升 的局部优化，坚决反对没有全局观的⼲部主导变⾰，坚决反对没有业务实践经验的⼈参加变 ⾰，坚决反对没有充分论证的流程进⾏实⽤”――编者注） 妥协⼀词似乎⼈⼈都懂，⽤不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴⽐它的字⾯含义丰富得 多，⽽懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的⼲部，太多⽐较年轻，⾎⽓⽅刚，⼲ 劲冲天，不⼤懂得必要的妥协，也会产⽣较⼤的阻⼒。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中 国社会进步产⽣了不灭的影响，但⼤多没有达到变⾰者的理想。我认为，⾯对它们所处的时代 环境，他们的变⾰太激进、太僵化，冲破阻⼒的⽅法太苛刻。如果他们⽤较长时间来实践，⽽ 不是太急迫、太全⾯，收效也许会好⼀些。其实 是缺少灰度。⽅向是坚定不移的，但并不是 ⼀条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划⼀个圈，但是我们离得远⼀ 些或粗⼀些来看，它的⽅向仍是紧紧地指着前⽅。 我们今天提出了以正现⾦流、正利润流、正的⼈⼒资源效率增长，以及通过分权制衡的⽅ 式，将权⼒通过授权、⾏权、监管的⽅式，授给直接作战部队，也是⼀种变⾰。在这次变⾰ 中，也许与⼆⼗年来的决策⽅向是有⽭盾的，也将涉及许多⼈的机会与前途，我想我们相互之 间都要有理解与宽容。 ⼆、宽容是领导者的成功之道 为什么要对各级主管说宽容？这同领导⼯作的性质有关。任何⼯作，⽆⾮涉及到两个⽅⾯： ⼀是同物打交道，⼆是同⼈打交道。不宽容，不影响同物打交道。⼀个科学家，性格怪癖，但 他的⼯作只是⼀个⼈在实验室⾥同仪器打交道，那么，不宽容⽆伤⼤雅。⼀个车间⾥的员⼯， 只是同机器打交道，那么，即使他同所有⼈都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产 品。但是，任何管理者，都必须同⼈打交道。有⼈把管理定义为“通过别⼈做好⼯作的技能”。⼀ 旦同⼈打交道，宽容的重要性⽴即 会显⽰出来。⼈与⼈的差异是客观存在的，所谓宽容，本 质 是容忍⼈与⼈之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的⼈能否凝聚在组织⽬标和愿 景的旗帜下，靠的 是管理者的宽容。 宽容别⼈，其实 是宽容我们⾃⼰。多⼀点对别⼈的宽容，其实，我们⽣命中 多了⼀点空 间。 宽容是⼀种坚强，⽽不是软弱。宽容所体现出来的退让是有⽬的有计划的，主动权掌握在⾃ ⼰的⼿中。⽆奈和迫不得已不能算宽容。 只有勇敢的⼈，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是⼀种美德。 只有宽容才会团结⼤多数⼈与你⼀齐认知⽅向，只有妥协才会使坚定不移的正确⽅向减少对 抗，只有如此才能达到你的正确⽬的。 三、没有妥协 没有灰度 坚持正确的⽅向，与妥协并不⽭盾，相反妥协是对坚定不移⽅向的坚持。 当然，⽅向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现⽬标过程中的⼀切都可以妥 协，只要它有利于⽬标的实现，为什么不能妥协⼀下？当⽬标⽅向清楚了，如果此路不通，我 们妥协⼀下，绕个弯，总⽐原地踏步要好，⼲吗要⼀头撞到南墙上？在⼀些⼈的眼中，妥协似 乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，⽅能显⽰出英雄本⾊。但是，这种⾮此即彼的 思维⽅