开窗器公司研发项目风险管理方案（参考）.docxVIP

开窗器公司 研发工程风险管理方案 XXX 风险识别的基本方法，例如，头脑风暴法、核对表法、专家意见 法、SWOT法、网络图法、敏感性分析法、事件树分析法、流程图法等, 均可用于工程风险识别。这些方法并不是适用于所有工程，也不是适 用于工程所有阶段，在实际应用时需要考虑工程的规模、类型、性质、 所处的阶段后确定采用何种工程风险识别方法。 (1)流程图。流程图法是一种识别工程风险的常用工具。它以流 程图的形式描述一个工程的工作流程和工程各局部之间的相互关系。 通过分析流程图，可了解风险所处的具体领域、具体环节之间潜在的 风险以及工程风险的起因和影响。 (2)核对表法。核对表是指用一张列示了工程可能发生的各种风 险的表格，供识别人员进行检查核对，确定某工程是否存在表中所列 示的或类似的风险。表中所列的风险是以往曾经发生过的类似案例中 的风险领域。 (3) SWOT分析法。SWOT分析法的基准点是对企业内部环境之优 劣势进行分析后，判明企业外部的机遇与威胁，继而作出经济决策。 (三)风险评估风险评估是指对识别出来的风险进行定量和/或定性分析，评估风 险发生概率和对工程目标的影响程度。工程风险评估涉及3项重要工作：①风险发生可能性估计；②潜在损失估计；③整体风险评价。 1、风险发生可能性估计 风险发生可能性估计通常可用概率估计或风险度估计。风险事件 的概率分布存在两种情况，一种是确定型概率分布，即其风险概率分 布或可推断；一种是不确定型概率分布，即其风险概率分布未知。 在确定型概率分布下，可根据历史数据或抽样推断的方法评估其发生 可能性。典型的概率分布有均匀分布、三角分布、正态分布、指数分 布、二项分布等。如果概率分布很难得到，也可请有经验的专家，根 据历史经验对风险事件的发生给出主观概率或合成概率。在不确定型 概率分布的情况下，也可采用诸如贝叶斯概率法来进行评估。 2、潜在损失估计 潜在损失可从3个方面来衡量：损失性质、损失程度和损失的时 间分布。 ①损失性质是指损失属于哪一类风险源造成。例如，技术、组织、 管理或外部环境。 ②损失程度是指损失的严重程度、变动幅度和分布情况。通常用 损失的数学期望来表示严重程度，用损失的方差表示变化幅度，而分 布情况是指哪些利益相关者会受到损失。 ③损失的时间分布是指风险事件是突发的还是随着时间的推移逐渐显露。损失的时间分布对工程成败的影响关系较大。金额很大的损 失如果一次就落到工程上，工程很可能由于流动资金缺乏而破产，失 去了工程可能带来的机会；而如果同样数额的损失在较长的时间内分 几次发生，那么工程组可能渡过难关。 3、整体风险评价 工程风险评价不仅要对单个风险的大小给出评价，还需对各风险 事件按其严重程度进行排序，从而找到影响工程的主要因素。为此， 需要系统地分析和权衡工程风险的各种因素，采用定性或定量的方法 综合评定工程的整体风险水平。 （四）风险应对 工程风险应对方案必须考虑风险的严重程度、工程目标和风险应 对本钱，综合考虑后选择应对措施。 1、风险降低 减轻风险策略是指通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险 发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以到达风险减少的目的。 这是一种积极的风险处理手段。在工程风险管理中，提高工程管理的 有效性，是降低工程风险的根本。 2、风险回避 当工程风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果十分严重，且无其他策略可用时，应当主动放弃工程或改变工程目标与行动方案，从 而规避风险。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资工程， 如果通过风险评价发现工程的实施需承当较高的不确定性，又没有其 他可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这 时就应当考虑放弃工程的实施，防止巨大的风险事件导致的财产损失。 3、风险分担 风险分担是指将风险分担给其他人或其他组织，其目的是借用合 同或协议，在风险事件一旦发生时将损失的一局部分担至有能力承受 或控制工程风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移 或非财务性风险转移。 4、风险接受 当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可 采取接受风险的方法。工程风险的接受可能是主动的，也可能是被动 的。 接受风险可以是主动的，即在风险规划阶段已对一些风险有了准 备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划；工程风险应急措施主 要有费用、进度和技术3种。预算应急费用是一笔事先准备好的资金, 用于补偿过失、疏漏或其他不确定性对工程费用估计精确性的影响。 预算应急费用在工程预算中要单独列出，不能分散到具体费工程甲方 自行预备基金以承当风险损失的一种处置方法。此外，在工程进度预算中留出一局部机动时间，以备意外事件导致的工程进度拖延；或预 备替代技术方法，均是工程风险的有效应急措施。 被动接受风险是指工程管理因为主观或