仓库管理与盘点技巧ppt课件.pptx

. 仓库管理概论 仓库的定义 仓库管理的定义 仓库在生产企业中的作用 仓库应具备什么功能 仓库的组织架构（附件） 仓库的工要工作职能 仓库各人员的工作职责（附件） 仓库的规划 仓库区域的规划 物料堆放的原则 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库与仓库管理的定义 所谓货仓，就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库管理的含义 所谓仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，保证货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、单据归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库在生产企业中的作用 仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源 仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库应具备的功能 材料、半成品、成品的进仓、出仓管理 材料、半成品、成品的分类、整理、保管 供应生产所必需的材料，并做好服务 材料账务的记录，使账务一致 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库的主要工作职能 仓库的主要工作职责可以解释为三个字：收、发、管 依据进货单点收物料、并按仓库管理制度检查数量 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 存放场所应整理、整顿、清洁，清扫、安全、符合7S要求，防止品质发生变异 依据领料单或备料单配备和发放物料 料账出入库记录与定期盘点 不良物料及呆废料的定期处理 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库的规划 仓库规划应考虑以下因素： 物料容易验收 物料进仓容易 物料储存容易 在仓库容易工作 仓储适合而安全 容易发料 容易搬运 容易盘点 有仓库扩充的弹性与潜能 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库区域的规划 仓库区域的规划设计应满足以下要求： 仓区要与生产现场靠近，通道顺畅 每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌 仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名标牌 测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌 按存储容器的规格，楼面载重承受能力和叠主导的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向 仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区 仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等 每仓的进仓门处，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗等内容 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 物料堆放的原则 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库实用率 利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式 物料之仓储要考虑先进先出的原则 物料的堆放，要考虑存储数量读取容易 物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库运作流程 采购进货、退货与验退件退货 销售出货与销售退货 工单发料与工单退料 生产入库 零星领料与零星退料 借出与借出归还 客供料进货与退货 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 仓库内部运作管理规定 仓库盘点管理规定 保管、储存与搬运管理规定 仓库7S管理规定 呆废料管理规定 仓库发货管理规定 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类# . 谢谢！ 精品文档整理@欢迎下载！优秀分类#