井下测量设备公司企业管理方案（参考）.docxVIP

井下测量设备公司 企业管理方案 XXX有限责任公司 倍，其中水平井带来的定向钻井、分段压裂（包括射孔和试油）是额 外费用的主要局部。以单井总投资2,200万元测算，预计国内页岩油 气相关油服市场将从现在的68亿元增长至2025年的246亿元左右， 复合增长率达20%左右。因此，未来页岩油革命将为定向钻井产业带来 广阔的市场空间。 4、国内石油开展体制机制改革全面深化 国内外油气供需总体宽松的态势，为深化油气行业改革提供了难 得的历史机遇。“十三五”时期我国油气体制改革在放宽市场准入、 完善管网建设运营机制、落实基础设施公平接入、市场化定价、完善 行业管理和监管等方面深入推进，充分发挥市场在资源配置中的决定 性作用。低油价时代，油气改革渐行渐近，而三大油正是新一轮油气 改革中的重要主体，原油进出口权和使用权（“双权”）逐步向民营 企业放开，三大油相关单位接连出售和引入民营资本。国内油气改革 从下游往上游稳步推进，上游为油气改革最终落脚点。三大油在追求 规模效益的同时开始注重专业化管理。从区域性开展状态过渡到开放 市场，积极引入民营资本和外资油气公司参与市场竞争，建立新型合 作油田，进一步弱化了各石油央企的垄断特征。 5、全球石油需求将迎来反弹 2020年下半年，随着疫情的缓解，原油需求持续改善，库存缓慢 持续去化，国际油价逐渐企稳回升。由于欧佩克减产政策的推进，加 之新冠疫苗在各国推动接种，多国推行经济刺激计划，在经历了 2020 年的疫情冲击后，石油需求有望迎来复苏。新常态下我国经济长期向 好的基本面没有改变，石油需求仍将稳步增长，石油在一次能源消费 中的占比保持基本稳定。稳定增长的石油需求为石油开采及油田技术 服务企业的开展提供了大而广阔的市场空间。 6、国际合作迎来新机遇 当前地缘政治和国际能源格局深刻调整的战略机遇期为我国积极 拓展国际石油合作，参与全球能源治理提供了新空间。党中央提出建 设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作建议，能源 合作是其中重要的内容之一，有助于加大与相关国家在油气勘探开发、 投资贸易、技术服务等领域合作，加强能源基础设施互联互通，共同 维护跨境管道平安。 四、必要性分析1、提升公司核心竞争力 工程的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充 流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用 水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步开展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商开展战略提供坚实支 持，提高公司核心竞争力。 五、公司简介（一）公司基本信息 1、公司名称：XXX有限责任公司2、法定代表人：夏xx 3、注册资本：710万元4、统一社会信用代码： XXXXXXXXXXXXX 5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-8-18 7、营业期限:2016-8-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原那么基础上， 坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型开展模式和管理 方式，补齐生态环境保护缺乏和区域开展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续开展道路，不断优化供给结构，提高开展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降本钱、补短板，推进供给 侧结构性改革。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一 体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市开展号 召，融入各级城市的建设与开展，在商业模式思路上领先业界，对服 务区域经济与社会开展做出了突出贡献。 六、设备的选择与使用.设备的选择 设备的选择，是企业设备管理的首要环节，对于新建企业的设备 配套，老企业新设备的购置和专用设备的设计、制造，以及关键技术 装备的引进，都是十分重要的课题。 选择设备的目的在于为生产过程选择最正确技术装备。因此，设备 选择的基本原那么是要综合考虑企业近、远期开展规划，采用技术上先 进、经济上合理、生产上适用的设备。也就是说，设备选择必须全面 考虑技术和经济的要求，是一项集技术与经济为一体的系统工程。这 里涉及假设干个基本概念。 设备寿命周期费用是选择和评价设备的重要经济指标。对于企业 而言，在选购设备时，不能只考虑设备的价格，还要考虑使用期间的 各种费用支出，即应从设备寿命周期的全部支出来评价和作出选择。 必须指出，设备寿命周期费用只是评价设备经济性的一个方面， 设备的选择还需要对设备的费用效率与综合效率进行计算和评价。所 谓的设备费用效率是通过设备的系统效率与其寿命周期费用比照来评 价设备的一种技术经济分析方法。 费用效率是设备单位寿命周期费用支出所取得的生产效果。设备 的选择是追求在设