综合计划与主生产计划.ppt

* ERP，到处都是计划，各种层次，各种方面的计划 * 生产中主要的3种计划;要对每个计划进行一定的解释 * 总产值。它是用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量。它一般按不变价格计算。总产值指标反映了一定时期内企业生产总的规模和水平；是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。总产值中除包括商品产值外，还包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初结存量差额的价值，以及订货者来料的价值。 * 目标多的时候，一般都存在冲突 * 追赶：黄太婆灌香肠； * 1991 春兰 华宝 1993小舢板对阵联合舰队 提问 * 地大的院系的发展扶持策略 * 是否接受：机会成本的概念； 价格：市场行情定价：切割机CAM，长沙电力设计，油田项目；成本导向法。 * * * * 强调用户订货的数据变化规律,这里的需求预测实际是来自综合计划在每周的平均值，这里没有考虑什么安全库存 * * 看书对照看绿色的数据;强调产出时间；投入在MRP中具体说明 批量：食堂的包子、馒头以笼为批量，大锅菜一锅6盘，钢水一炉 * MPS的制定方法和步骤 例：根据7，8两个月的用户订货和需求预测的情况，制定出 主生产计划（已知期初库存为64）。 期初库存 7月（执行计划） 8月（预定计划） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 需求预测 30 30 30 30 40 40 40 40 ? 用户订货 33 20 10 4 2 ? ? ? ? 现有库存量 ? ? ? ? ? ? MPS ? ? ? ? ? ? ? ? ? 待分配库存量 ATP ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第三十一页，共五十七页。 期初库存 7月（执行计划） 8月（预定计划） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 需求预测 30 30 30 30 40 40 40 40 ? 用户订货 33 20 10 4 2 ? ? ? ? 现有库存量 ? ? ? ? ? ? MPS ? ? ? ? ? ? ? 待分配库存量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1.计算现有库存量(Projected on-hand Inventory，POH) 现有库存：是指每周的需求被满足之后仍有的、可利用的库存量。 现有库存量=上期期末库存量- 本期需求量 31 0 1 0 -29 ? 第三十二页，共五十七页。 2.计算MPS计划出产的数量和时间  当现有库存量出现负值时，即作为需要安排新的产品生产的信号. 如上表所示，在第3周出现-29，意味着必须新投产产品才能满足需求，于是转入计算MPS的数量与产出时间。 周次 期初库存 需求量 净库存 MPS 现有库存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 -29 11 -29 1 -39 -9 ? 0 ? 0 +70 ?0 +70 ?0 +70 +70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 注：MPS的生产批量为70件。 第三十三页，共五十七页。 形成MPS 期初库存 7月（执行计划） 8月（预定计划） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 需求预测 30 30 30 30 40 40 40 40 ? 用户订货 33 20 10 4 2 ? ? ? ? 现有库存量 31 1 41 11 41 1 31 61 ? MPS ?0 ?0 70 0? 70 ?0 70 70 ? 待分配库 存量ATP ? ? ? ? ? ? ? ? ? : 第三十四页，共五十七页。 3.计算待分配库存量(Available-to-promise Inventory，ATP) 营销部门可以用来答应顾客在确切的时间内供货的产品数量。 第一周的算法； 后面各周的算法(MPS0时计算) 期初库存 7月（执行计划） 8月（预定计划） 64 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 需求预测 30 30 30 30 40 40 40 40 ? 用户订货 33 20 10 4 2 ?