[建筑工程管理与实务 课件]-工程相关技术标准3.docxVIP

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建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间,满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会(以下简称专业指导委员会),对应《高等学校本科专业目录》中的土木类、建筑类、管理科学与工程

思维导图 装饰装修工程质量管理的有关规定★ P417 1A432043 装饰装修工程质量管理的有关规寇一、建筑装饰装修工程质量管理的有关规定 3. 既有建筑装饰装修工程设计涉及主体和承重结构变动时,必须在施工前委托原结构设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案,或由检测鉴定单位对建筑结构的安全性进行鉴定。 6. 进场后获得认证的产品或来源稳定且连续三批均一次检验合格的产品,进场验收时检验批的容量可扩大一倍,且仅可扩大一次。扩大后出现不合格情况时,应按扩大前的检验批容量重新验收,且该产品不得再次扩大检验批容量。 装饰装修工程质量管理的有关规定★ 11. 建筑装饰装修工程施工中,不得违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能。未经设计确认和有关部门批准,不得擅自拆改主体结构和水、暖、电、 燃气、通信等配套设施。 思维导图 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 要求: 项目经理责任制 合同管理 项目进度管理 质量管理、成本管理 安全生产管理 风险管理 管理绩效评价 考频: 年份 2015 2016 2017 2018 题型 案例 单选 案例 -- 分值 10 1 5 0 建设工程项目管理的有关规定 ★★ P424 二、项目管理责任制度 (2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人,并实行项目负责人责任制。项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容,履行管理职责。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ (3)项目管理机构应在项目启动前建立,在项目完成后或按合同约定解体。建立项目管理机构应遵循下列步骤: 1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务; 2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构; 3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置; 4)制定工作程序和管理制度; 5)由组织管理层审核认定。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 五、合同管理 (1)项目合同管理应遵循下列程序:合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同管理总结。 (2)合同评审应包括下列内容:合法性、合规性评审;合理性、可行性评审;合同严密性、完整性评审;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 七、进度管理 (1)项目进度管理应遵循下列程序:编制进度计划;进度计划交底,落实管理责任; 实施进度计划,进行进度控制和变更管理。 (4)进度计划的检查应包括下列内容:工作完成数量;工作时间的执行情况;工作顺序的执行情况;资源使用及其与进度计划的匹配情况;前次检查提出问题的整改情况。 (5)进度计划变更可包括下列内容:工程量或工作量;工作的起止时间;工作关系; 资源供应。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 八、质量管理 (3)项目质量计划应包括下列内容: 质量目标和质量要求;质量管理体系和管理职责;法律法规和标准规范;质量控制点的设置与管理;项目生产要素的质量控制;实施质量目标和质量要求所采取的措施;项目质量文件管理。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 九、成本管理 (2)项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,项目管理机构应编制项目成本报告。 (3)成本分析宜包括下列内容:时间节点成本分析;工作任务分解单元成本分析;组织单元成本分析;单项指标成本分析;综合项目成本分析。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 十、安全生产管理 (1)组织应建立安全生产管理制度,坚持以人为本、预防为主,确保项目处于本质安全状态。 十五、风险管理 (1)项目风险管理应包括下列程序:风险识别,风险评估,风险应对,风险监控。 (2)项目管理机构应采取下列措施应对负面风险:风险规避;风险减轻;风险转移; 风险自留。 建设工程项目管理的有关规定 ★★ 十七、管理绩效评价 (1)项目管理绩效评价应包括下列内容:项目管理特点;项目管理理念、模式;主要管理对策、调整和改进;合同履行与相关方满意度;项目管理过程检查、考核、评价;项目管理实施成果。 建设项目工程总承包管理的有关规定 ★ P429 一、工程总承包管理的内容与程序 工程总承包项目管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动,其主要内容应包括: 任命项目经理,组建项目部, 进行项目策划并编制项目计划; 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理; 进

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