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* 一线员工招聘技巧及注意事项 第一页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 目的:为了满足工厂生产人员需求。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部人力资源 的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇) 意义: 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 招聘目的 第二页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 工厂需求: 基本条件: 能够正常进行生产活动的人员(能够满足生产需求); 附加条件: 1、熟手:有效降低工厂的培训成本; 2、老实人:踏实做事情,不会引起事端,便于管理; 3、灵活人:有效提升工厂的生产效率; 4、聪明人:能够快速学习,能够帮忙处理简单的事情; 招聘对象 第三页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 工厂拒绝: 刺头员工:不服从管理、喜欢惹事、唯恐天下不乱,散发消极情绪; 懒惰员工:不想做事,娇生惯养、贪图享乐; 狡猾员工:偷奸耍滑、耍小聪明占人便宜、阳奉阴违; 低效率员工:笨手笨脚,远远低于其它员工平均效率; 炸弹型员工:神经质,一根筋,认死理,语言行为思想异于常人; 不能正常工作,对工厂产生负面影响,拖累工厂的发展。 招聘对象 第四页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘对象 工作意愿 工作能力 1 2 4 3 实施要点: 1、争取招到“1”号员工; 2、培训“2”号员工,感化“3”号员工; 3、剔除“4”号员工; 4、四字诀:“选、育、用、留”; 5、四部曲:“骑马、牵牛、打狗、赶猪”。 第五页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘渠道 工厂常用招聘渠道: 招工广告 外部: 摆摊 人才市场 内部: 内部员工介绍 第六页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘渠道 人力成本 金钱成本 人才市场 摆摊 招工广告 内部介绍 尽量使用低成本的招聘渠道以达成招聘需求 第七页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘流程 一线员工招聘流程 1、应聘者要求应聘; 2、初步筛选(年龄、着装、态度等) 3、登记表格; 4、讲解工厂制度等事项(《员工入职须知》); 5、确认面试者全部明白了解后确认面试者意向; 6、再次筛选面试者(身份证确认、行为举止、工作态度); 7、收取证件、相片等,并通过验证; 8、再次确认面试者上班意向; 9、办理入职手续(IC卡、饭卡); 10、签订合同(不购买社保); 11、通知上班时间; 12、用人单位签收; 13、员工档案归档(人员表、档案等) 第八页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘技巧 应聘者希望了解的信息: 工资; 工作时间; 工作内容; 福利待遇; 工作环境; 发展空间; 辞工问题; 第九页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘技巧 面试时如何向员工应聘者传递信息: 强调工厂优势 淡化弱性信息 预留弹性空间 第十页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘技巧 我们的优势: 工资:保底+计件+津贴+福利;准时发放,稳定;从来没有拖延现象; 工作时间:弹性及人性化;提前请假即可休息;请假不扣钱; 工作内容:简单易学;有专人指导培训;培训期有培训工资; 福利待遇:所有的宿舍都有空调、风扇;餐费有补贴;各种津贴;生 日晚会;糖水凉茶; 工作环境:所有的车间都有空调、风扇;坐着上班; 发展空间:各种晋升机会;奖励;培训; 辞工问题:可以随时辞工,工资一分不少; 其它: 第十一页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项 招聘技巧 很多员工在入职后15天内离职,为什么?如何解决这个问题? 原因分析: 无法适应新环境; 入职后发现与面试中描述严重不符; 无法融入团体(车间其它员工故意为难); 其它原因。 解决思路: 入职后第一个月是磨合期,如果过了第一个月,员工的稳定性会逐渐加大; 有意识的对一些浮躁的应聘者进行“稍稍打击”,打掉其脑海的理想化状态;(即使我们企业有这样的好条件,但打工一定不是一件“好玩”的事情) 使用承诺效应:面试时多次让员工亲口表示“我考虑好了,确实希望来这里上班/我不会做几天就走的”; 让员工感觉工厂重视他(多关心、询问其是否适应); 其它。 第十二页,共二十一页。 行政人事室 * 一线员工招聘技巧及注意事项
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