[建筑工程管理与实务 课件]-合同与成本管理3.docxVIP

思维导图 项目资金管理与合同价款确定 ★★ P309 内容： 项目资金管理 合同价款确定 考频： 年份 2015 2016 2017 2018 题型 --- 案例 --- --- 分值 0 5 0 0 项目资金管理与合同价款确定 ★★ 一、项目资金管理 项目资金管理的原则是：统一管理、分级负责；归口协调、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。 项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。其主要管理职责是： 1. 制定本项目资金预算管理实施细则； 2. 组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出； 3. 编制、上报和执行项目资金预算； 4. 编制项目预算执行情况月报。 项目资金管理与合同价款确定 ★★ 项目资金预算表包括的主要内容有： 1. 期初资金结余：指项目在开工前的自有资金。 2. 现金收入合计 3. 现金支出合计 4. 当月净现金流：差值为正：当月盈余； 为负：则说明现金出现短缺，可能影响项目各项工作的开展。 5. 累计净现金流：当累计净现金流为正，说明项目资金充足，能够保证项目的顺利进 行。否则，可能影响项目的顺利进行。 项目资金管理与合同价款确定 ★★ 当月净现金流=当月现金收入—当月现金支出 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ·· 完成工作量 450 1200 2600 2500 2400 2400 2500 2600 2700 2800 ·· 现金流入 315 840 1820 1750 1650 1680 1750 2210 2290 2380 ·· 现金流出 520 980 2200 2120 1500 1200 1400 1700 1500 2100 ·· 月净现金流量 ·· 累计净现金流量 ·· 思维导图 合同价款调整 ★★★ P310 内容： 合同价款的确定 合同价款调整 考频： 年份 2015 2016 2017 2018 题型 --- 案例 --- --- 分值 0 15 0 0 应用范围 风险的承担 总价合同 应用范围 风险的承担 总价合同 规模小难度小工期短 承担人工、材料设备涨价、天气的风险等 （一般合同提前约定，不得为无限风险） 设计变更风险由发包方承担 单价合同 工程量暂不确定图纸不完备工期较长的工程 工程量的风险双方分担 成 本 加 酬金合同 紧急工程等 ------ 合同价款调整 ★★★ 【典型例题】沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8 栋住宅楼、1 栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定 3.5 年。招标文件约定： 采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位 A 中标，并参照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）与 A 单位签订施工承包合同。 合同价款调整 ★★★ 【问题】本工程是否适合签订固定总价合同？固定总价合同适用的范围包括哪些？ 【答案】不适合签订固定总价合同。固定总价适合于工期短（一般 1 年之内），规模小， 造价低，技术难度小、图纸设计完整等的工程。 二、合同价款调整问题 1. 物价变化 （6）物价变化（价格指数、造价信息） 价格变 二、合同价款调整问题 1. 物价变化 （6）物价变化（价格指数、造价信息） 价格变 （7）暂估价 2. 工程变更 （2）工程变更 数量变 （3）项目特征不符 （4）工程量清单缺项 （5）工程量偏差（超过±15%调整） （8）计日工（24h 内签认） 合同价款调整 ★★★ 3. 法律变化 （1）法律法规变化（开标前 28 天） 事件变 4. 索赔事件 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （9）现场签证 5. 其他 （14）暂列金额 （15）发承包双发约定的其他调整事项 合同价款调整 ★★★ 1. 工程量变引起的价格变化 当工程变更导致该清单项目的工程量发生变化，且工程量偏差超过 15%