[建筑工程管理与实务 课件]-合同与成本管理6.docxVIP

思维导图 施工成本管理 ★★★ P323 内容： 施工成本构成与控制 施工成本分析与考核 施工成本控制 考频： 年份 2015 2016 2017 2018 题型 --- --- --- 案例 分值 0 0 0 6 施工成本管理 ★★★ 施工成本管理 ★★★ 施工成本管理包括：落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。 一、施工成本构成 （一）施工成本的种类按照成本控制的不同标准划分为： 目标成本、计划成本、标准成本、定额成本等 （二）施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括：从合同签订开始至合同完成止所发生的与执行合同有关的直接费用和间接费用。 施工成本管理 ★★★ 二、施工成本控制 （1）施工期间的成本控制 施工期间的成本控制的主要任务：按计划的责任目标成本各项措施进行落实和跟踪核算、纠偏等，确保责任成本目标处于受控状态。 施工成本管理 ★★★ （2）按价值工程的公式 V=F／C 分析，提高价值的途径：【2018 年价值工程计算与分析】 1）功能提高，成本不变； 2）功能不变，成本降低； 3）功能提高，成本降低； 4）降低辅助功能，大幅度降低成本； 5）成本稍有提高，大大提高功能。 施工成本管理 ★★★ 三、施工成本分析与考核 第一类 基本分析方法 比较法，因素分析法，差额分析法和比率法 第一类 基本分析方法 比较法，因素分析法，差额分析法和比率法 第 二 类 综合分析法 分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析 因素分析法最为常用 排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。 施工成本管理 ★★★ 【典型案例】背景资料：略 事件：该项目的保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50 元，实际成本为333560.40 元， 项目 单位 目标 实际 差额 砌筑量 千块 项目 单位 目标 实际 差额 砌筑量 千块 970 985 15 单价 元/千块 310 332 22 损耗率 ％ 1.5 2 0.5 成本 元 305210.5 333560.4 28349.9 施工成本管理 ★★★ 【问题】除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出三项）？ 事件中，用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。 【答案】除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有：比较法、差额计算法、比率法等。 施工成本管理 ★★★ 【答案】运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。 施工成本管理 ★★★ 【典型例题】某施工项目某月的实际成本降低额与目标值提高了 2.4 万元，根据下表用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。 降低成本计划与实际对比表 项目 计划 实际 差异 目标成本（万元） 300 320 +20 降低率（%） 4 4.5 +0.5 成本降低额（万元） 12 14.40 +2.4 【问题】目标成本增加对成本降低额的影响是什么？成本降低率提高对成本降低额的影响是什么？ 施工成本管理 ★★★ 【答案】 顺序 连环替代计算 差异（万元） 因素分析 目标数 300×4%=12 第一次替代 320×4%=12.8 0.8 目标成本增加影响为 0.8 万元 第二次替代 320×4.5%=14.4 1.6 成本减低率提高对 成本减低额影响 1.6 万元 目标成本增加对成本降低额的影响程度： （320-300）×4%=0.80 万元； 成本降低率提高对成本降低额的影响程度： （4.5%-4%）×320=1.60 万元； 施工成本管理 ★★★ 四、施工成本考核 企业对项目部的考核内容： 1. 项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。 2. 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。 3. 成本计划的编制和落实情况。 4. 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。 5. 施工成本核算的真实性、符合性。 6. 考核兑现。 本节小结 一、施工成本控制 1. 按价值工程的公式 V=F／C 二、施工成本分析 1. 成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。 2. 建筑工程成本分析方法：基本分析法；综合分析法 其中因素分析法是先量后价，逐个替代。三、施工成本考核 企业对项目部的考核：目标的完成情况。 成本责任