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研发项目计划控制 第一百二十七页，共一百五十页。 项目计划控制的必要性 一张完美的图纸≠一栋坚实的大楼 风险跟踪 及时沟通 计划修订 资源调配 数据收集 根源分析 团队建设 明确职责 计划实施 控制 计划是会发生变化的，变化来源于： 市场需求变化； 进度异常； 预估不准确； 配合问题； 人员变化； 资源不到位； 项目位置变动； …… 第一百二十八页，共一百五十页。 分层实施、分层控制 项目经理 核心小组成员 项目组成员 一级计划 二级计划 三级计划 第一百二十九页，共一百五十页。 计划监控总览图 第一百三十页，共一百五十页。 项目控制路线图 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏？ 是否重估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 项目度量表 QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 配置状态报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 第一百三十一页，共一百五十页。 工作日志=个人周报 样 例 第一百三十二页，共一百五十页。 项目经理的一天 8:30~8:45 在线检查项目各个计划是否正常执行； 在线审核已经提交的任务； 在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况； 在线给已经相对空闲的人员分配新的任务； 在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核； 在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险跟踪无效等）； 8:45~9:00 针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案； 第一百三十三页，共一百五十页。 项目和职能双重制约机制 研发与行销委员会 战略委员会 项目管理办 运作支持办 项目管理部 运作支持部 软件 硬件 … PDT 产品线/事业部 PDT 人、技术、资源 市场、产品、进度 第一百三十四页，共一百五十页。 职能部门主管监控 样 例 第一百三十五页，共一百五十页。 跨项目资源预测和监控 样 例 第一百三十六页，共一百五十页。 项目状态转移跟踪 监控点 通过标志 监控者 状态 立项评审完成 项目任务书签发 项目管理部 样 例 第一百三十七页，共一百五十页。 项目报告机制 研发管理委员会 项目管理部 产品总监 产品经理 项目经理 QA QA经理 质量部经理 项目状态报告 质量周报 升级问题 第一百三十八页，共一百五十页。 什么是风险 风险（risk）是可能发生的、潜在的 问题（issue）是已经或肯定要发生的 第一百三十九页，共一百五十页。 风险管理模型 风险识别 制定风险管理计划 风险评估 风险跟踪和监控 项目 风险库 01 项目组 02 项目组 03 风险处理责任人/项目组 04 风险管理员 05 公司项目管理部门 风险响应计划 跨项目风险管理 风险管理员 第一百四十页，共一百五十页。 风险库?不重复犯同样的错误 样 例 第一百四十一页，共一百五十页。 风险评估 M H H L M H L L M 发生概率 L M H 影响程度 H M L 风险评估的两个维度： 风险概率 风险影响 每个维度分为3个等级： High, Medium 和 Low. 第一百四十二页，共一百五十页。 四种风险响应措施 规避/缓解 储备 转移 接受/忽略 第一百四十三页，共一百五十页。 项目会议与报告 项目开工会 项目周例会－－《项目周报》 项目月度例会－－《项目月报》 项目阶段决策评审会 项目结束会议 第一百四十四页，共一百五十页。 自动预警系统 预 警 系 统 样 例 第一百四十五页，共一百五十页。 项目审计 C P D T R 项目过程审计 项目基线审计 项目交付件审计 外部顾问审计 项目外人员审计 外部审计 内部审计 第一百四十六页，共一百五十页。 项目经验教训总结 项目进展整体状况 项目组人员及考核总结 产品质量及开发方法 文档质量的完成情况 获得经验及教训 其它 第一百四十七页，共一百五十页。 推荐书籍 《培思的力量》 （美）麦克格拉思 《下一代产品开发》 （美） 麦克格拉思 《新产品开发流程管理》 （加）罗波特.G.库柏 第一百四十八页，共一百五十页。 谢谢 第一百四十九页，共一百五十页。 内容总结 华成培训研发管理系列课程之RDM026。研发项目管理（RD Project Management）。研发质量管理（RD Quality Management）。研发人员的考核与激励（RD Performance Management）。研发人员职业素养（RD Excellent Employee）。产品售前支持与管理（Product Pre