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工程策划编制内容
章节
小节
编制要点
备注
项目信息
项目概况
先总体介绍项目情况,后分别介绍,可按功能先分单元,再分单体介绍。包括项目的设计情况、施工条件,施工条件包括项目本身的自然环境条件以及施工资源条件。
除文字描述外,还应附项目鸟瞰图或总平面布置图,项目各单体建筑、结构信息表
合同信息
重点识别合同中相关技术条款,如施工执行的技术标准,验收标准,经营与技术相关的条款等。
充分解读合同
技术管理
管理体系
岗位设置至少包括项目总工1人、专业经理数人,技术员1人(计量、检试验、图纸、规范资料等管理)应覆盖项目工程内容、专业需要
需持证上岗的岗位(计量、检试验、资料、测量),要填写资格证名称+证件号
工程特、难点
特、难点描述从地下工程到地上结构,从总体项目施工组织到具体分部分项工程施工,顺序梳理。突出复杂程度、技术难度,量化描述。对应的技术路线要有具体施工方法、技术措施、部署安排、管控要点。
方案计划
分三类梳理:施工组织设计、危大工程专项方案、常规技术方案
方案审批完成时间至少在对应工程施工之前一周
需用标准
分两类:标准规范、图集。梳理:合同条款中约定的标准;设计图纸、设计说明中要求的标准、图集;工程内容、专业所需的施工技术规范;施工方法相关的标准。
常规:基础、混凝土、模板、脚手架、钢结构、装饰装修相关技术标准
检测试验
分两类:材料(含半成品)复验,工程试验。要明确管理环节和流程。
测量工作
控制网建立和复测,过程定位和放线
施测可由施工队实施,复测由专业测量人员实施
技术总结
包括项目技术总结、专业技术总结
技术创新与BIM
技术研发
研发主体与合同主体一致,研发预算比例
示范工程
成果转化
BIM应用
达到合同约定要求
技术论文
技术经营
营销阶段
结果:降低报价,或者提供了增值服务
此阶段采取的经营点,一定要纳入履约阶段经营点实施安排中
履约阶段
经营点根据合同计价模式识别,并且建立在对项目清单单价(清单类项目)或费率子项(费率类项目)收益分析的基础上,收益分析工作应由经营人员完成。根据分析结果,将亏损以及收益率高的清单项作为关键经营点进行经营,将收益率虽然低、但该项占比仍然较高的作为次关键经营点进行经营,以此确定出技术经营的项目、及技术经营优化的方向,由技术人员和经营人员共同判断经营思路,识别技术经营点。技术经营手段分两类(双优化):一是产品技术(设计优化),二是生产技术(施工组织设计、施工方案优化)
对项目技术经营目标不做要求,对项目管理单位做总体要求,创效占营收比不低于0.5%
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