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3定-6S管理教案
目录
引言
3定含义
3定之具体事例(一)--(三)
6S含义
6S概念及推行6S的目的与作用
6S含义及相互关系
6S之具体实例(一)--(七)
6S部分范例(一)--(十)
续语
引言
----死板教条,应适时而变;
别跟在别人的后面
----只一味的在陈旧的习惯中工作,不会有新的思维和突破;
引言
----创新才有发展;
----要想比别人做得好,就必须勤奋努力、多元创新;
学会用脑子做事
引言
----凡是不要只强求速度,而不注重质量;任何工作都必须从最基本的规范入手,一点一滴的进行落实,只有注重了一个过程,才能在其中发现问题,为后续作改进,同时也成就了我们自己、丰富了知识的内涵,人生的历程也就变得不再简单;
----基础不牢固,现在没发现,但再走下去实际就是在浪费时间;
打好基才能盖好楼
引言
----体系是什么?就是为了确保一个过程在最快的时间里,造就一个更好的结果,而所需要去执行的规范;
----任何成功不会是一朝一夕的,需要持之以恒的努力和付出;
画太阳
方式方法目标统一,行动一致,长期坚持;
事物皆有规则,所以才有了秩序!
人都是有了理想和欲望,所以才有了行为和动力!
管理、管理—既要去管,又要去理;
说起来简单,做起来却很难!
引言
我们都希望自己的生活环境变得愈来愈美好!
只要是意识里想去做得更好,那么提升才有希望!
管理是什么?其实就是为了将我们身边的事儿有条
不紊、保质保量的做好而设定的规则!他没有固定
不变的模式,也没有至高无上的真理,适合的就是
最好的,当然需要我们耐住寂寞、付出辛勤的劳动,
来一点一点的提高!
引言
一个人一个思想,想一致、想统一,很难!
只有不断的学习和付出,才能有持续的提高和收获!
新时期的管理是“以人为本”!人是推动社会发展的
主动力,所以人的思维、意识就是综合素质的体现,
也是事物得以创新发展的根源所在;如何发挥人的智
慧是我们这个时代早已面对的问题,所以所有的管理
措施都不要脱离了“以人为本”的人性化管理。
引言
3定-6S
3定含义
3定
执行标准
一定的量
一定的用具
一定的场所
一定的量:工作应
当遵循一定的标准,
不能够超出基准范围;
一定的用具:不同
的工作需要使用专
佩的工具,确保效
率最大化;
一定的场所:应根
据不同工作需要设
定一定的作业区域;
1/25
3定-6S
3定之具体事例-1
序号
不适合内容
不适合状态照片
适合状态照片
1
塑料箱内半成品放置:
---未遵循适当容量;
一定的量
2/25
3定之具体事例-2
3定-6S
一定的用具
序号
不适合内容
不适合状态照片
适合状态照片
1
没有使用保护桶包装:
---保护桶使用不正确
2
不良品暂存盒状态不适合:
---不良品暂存盒使用错误
3/25
3定之具体事例-3
3定-6S
一定的场所
序号
不适合内容
不适合状态照片
适合状态照片
1
台车整理状态不适合:
---台车放置位置不正确
2
暂存盒整理状态不适合:
---电线暂存盒摆放不正确
4/25
5/25
6S含义
6S
整理
(SEIRI )
整顿
(SEITON )
清扫
(SEISO )
清洁
(SEIKETSU )
素养
(SHITSUKE )
安全
(SAFETY)
执行标准
3定-6S
6S概念及推行6S的八大目的与作用
● 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
管理,通过对现场现物的规范,明确场所、方法、标识,确定定点、定容、定量
及大量使用目视管理等方法、手段,构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现
场,提高每个人对危险持有警惕心理,其最终目的是提升人的素养,养成革除马
虎之心,认真对待每一件小事,按规定去做的习惯。
● 改善和提高企业形象 ● 促成效率的提高● 改善零件在库周转率 ● 减少直至消除故障,保障品质● 保障企业安全生产 ● 降低生产成本● 改善员工的精神面貌,使组织活力化 ● 缩短作业周期,确保交货
● 亏损为零--6S是最佳的推销员 ● 不良为零--6S是品质零缺陷的护航者● 浪费为零--6S是节约能手 ● 故障为零--6S是交货期的保证● 切换产品时间为零--6S是高效率的前提
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