公司规章制度及各部门分工职责划分-文档.pdfVIP

公 司 管 理 规 章 制 度 为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效 益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利 益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大 公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深 造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、 业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合 理化建议。 六、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着 经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋 升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者 予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺 张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团 体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为， 都要予以追究。 总 经 理 职 责 工作目标 行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承当执 行公司规章及工作指令义务，对所承当工作全面负责。 1 下属公司部门〔岗位〕：办公室、财务部、工程部、销售部。 工作职责： 1. 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标 2. 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 3. 负责组织制订公司的开展规划、编制公司年度经营方案并组织实施 4. 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5. 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6. 负责组织实施公司季度、年度方案、财务方案、利润分配使用方案 7. 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购方案 8. 负责组织工程竟标，并审核投标方案 9. 负责定期组织召开总经理办公会议，检查催促、评价考核各部门工作业绩， 协调各部门工作 10.负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 11.负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 12.负责处理公司重大突发事件 13.负责做好公司对外关系的协调 办公室部门职责 部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门〔岗位〕：行政助理 部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办 主要职责： 1. 负责公司日常行政事务的管理 2. 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； 3. 负责公司级各项重大活动的具体办理 4. 负责公司工作车辆的调配安排 5. 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； 2 6. 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 7. 负责公司来访人员的接待 8. 负责公司往来公文的传递和处理 9. 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办 10.负责对外联络，搞好公共关系 11.负责公司绩效考核工作的方案、安排、落实、上报、执行和督导 12.负责公司员工招聘、培训、学习方案的拟报和执行。 工程部部门职责 部门名称：公司工程部 直接上级：总经理 下属部门〔岗位〕：土建工程师、安装工程师、平安员、资料员 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、工程预 决算管理、工程管理 主要职责： 1. 业务信息、客户资源管理、业务工程公关 2. 工程建筑行业行政主管单位关系维护 3. 行业市场、政策研究 4. 投标分包组织管理 5. 签订工程工程，承包分包合同 6. 工程工程索赔管理、工程款结算 7. 工程工程合同纠纷管理 8. 工程工程业务档案管理 9. 负责工程工程的经营统计工作 10.负责工程