多部门企业公司区位.pptx

1．实现规模效益; 生产规模与规模效益:;　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模;2．实现交易内部化;交易内部化与企业成长:;3．技术优势的发挥;4．来自竞争的压力;(二) 企业增长的战略与方法;企业实现扩张的方法:;1．横向一体化;　　意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。 ;2．纵向一体化;　　方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 　　后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 　　前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 ;公司纵向一体化扩展;动机:;(一) 企业空间增长过程;企业由近及远的扩张原因:;2．不同增长形式的空间扩张;　　外部增长的空间扩张特点：对于外部增 长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在， 规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业 的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具 有从其中心区位向外不断扩张的特点。 ;　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并;(二) 企业空间增长阶段;　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范 围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特 殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专 门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程 度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功 能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织 单元的活动。 　　该阶段的企业空间格局特点是不同功能部 分在空间上的分工。 ;　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产 活动走向多样化。这时组织结构也发生着 相应的变化，形成多分部结构。每一个分 部负责一种产品生产，存在于特定的市场、 技术和政策环境条件之中。与此相应，公 司组织结构上产生了三个等级：高层管理、 战略决策，控制、协调和管理决策以及企 业日常运作管理。在地理分布上，由于各 分部自成生产和销售系统，这种类型的组 织结构变得更加扩散。;　公司组织结构及空间结构发展阶段;(三) 企业空间扩张规律　; 1．社会经济现象的地理扩散规律;空间扩散模式; 2．企业空间扩张规律;企业接触扩张:;　洛氏公司的空间扩张;企业等级扩张:;　LVM公司1978—1989进入日本各地过程;3．中国特殊环境下的企业空间扩张;一、沃茨的市场区扩大模式;(一) 公司成长差异及原因;(二) 公司的空间组织变化;市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 ;(三) 沃茨模式的缺陷;(一)公司组织变形与区域演化过程;公司发展中空间相互作用和增长门槛;(二) 公司组织变形与区域演化机制;从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型;(一)公司扩展的空间结构;　哈坎逊的公司全球扩张模式;(三) 公司空间扩展的动力;四、迪肯的全球转移模式;迪肯的全球转移模式 ;五、模式比较及其在中国的应用;四个模式的比较 ;(一) 功能部结构;(二) 产品部结构;(三) 区域部结构;(五) 矩阵结构;公司组织结构主要类型;二、公司组织结构的空间特征; 　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年);　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年);AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) ;思 考 题;　　6．试述沃茨的市场区扩大模式。 　　7．试述泰勒的组织变形及区域演化模 式。 　　8．试述哈坎逊的全球扩张模式。 　　9．试述肯迪的全球转移模式。 　　10．试述公司组织结构的空间特征。 ;感谢您的观看！