创业初期常见问题及解决方案.docx

创业初期常见问题及解决方案 在刚创业时，创业者对自己的发展前途通常都非常看好，有的甚至把企业的五年规划十年规划都设计好了但事实上，企业能不能活到那个时候还是未知数有的开业只红火一阵子就没了生意；有的一年半载不见盈利；有的亏本后举债潜逃或被送上法庭一些不甘心失败者不得不改行他就其实，主要的问题无外乎以下三个方面：????? 一创业理念存在误区????? （一）爱好特长混同于技能不能别人说你像照得好或车开得好，你就可以开办影楼或汽车修理厂，这要有较高的技能才行????? （二）无资金后盾一般讲，今天开门营业，不知哪天才能赚钱；而较好的街面房租都很高，再加上添置设备进购货物等，总得花掉数万元，如果你没有相当数额的银行存款或者说没有能够维持至少3个月到半年的后备周转资金，经营将举步维艰????? （三）没有承受风险的心理素质朋友们都鼓励你说大胆干吧，出了问题大家都会帮你千万不要偏听偏信，商场如战场，真出了问题还要靠自己，如果你没有承受风险的心理准备和能力，趁早别胡思乱想瞎忙活，做好你眼前的工作为上策????? （四）遐想一夜之间变成大富翁做生意的人都想赚大钱变成大富豪；商海茫茫，生意人哪个不是鬼机灵？你动机不纯，不定谁能赚到谁的钱成功者的经验是：首先把自己所选项目当作事业来做，去热爱它，努力营造社会信用和尽心打造企业产品服务品牌，以适应把握市场竞争，然后才是考虑赚钱????? （五）觉得自己挺了不起你可能在企业公司主管某一核心部位或在工作实践中突发灵感有了一套全新的创意，遂产生另起炉灶自己干的欲望但你应该明白，你那只是一个良好的环境或协作中改进和提高现有产品质量或服务品质，你怎能妄自尊大？假若换了环境，你得从新来过，那样你可能面对的是没有根基的空中楼阁并无云梯攀登????? （六）只是迫于多方压力，负气从事大学毕业了，没找到对路的工作，父母给你施加压力年轻人哪能天天无所事事；下岗了，迫于生计，妻子免不了骂你两句没有像你这样的窝囊废；看到同学中不少人成了大款，女朋友觉得在人前没面子，数落你真没出息！等你开公司赚上个百儿80万的，再娶我吧嘿！家庭社会都冲你来，你咋办？你可不能气不打一处来，硬是赶鸭子上架，负气上阵，这可不是创业动力，是莽撞；真正的动力是你内心深处迸发出的火花????? （七）只是不喜欢正干着的工作如果你这山望着那山高，虽然换了工作，干起来就会发现：几人欢喜，几人忧伤？所以，要成就一番事业，必须先学会脚踏实地和坚定敬业爱岗信念????? （八）只是因为受不了上司的气要是这样的话，告诉你这才是吃气的开始：经销商供应商的投资商的顾客的乱收费的与你之间难免都会生气，如不学会吃气理气顺气，当个老板比当下属更难受因此，要磨练培养宽阔的胸怀，才能当好老板，才能成就事业????? （九）只是为了好玩，过把老板瘾你觉得当老板想指挥谁就指挥谁好玩是吗？那你想歪了创业初始，什么都是乱糟糟的，操持起来会意想不到地让你上不着天，下不着地，总感到无能为力；什么疲乏压力烦心惊惶还会一波一波袭来????? 二管理方面出现危机????? （一）创业者疲于奔命，顾此失彼创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点????? （二）决策得不到有效执行，管理开始失控创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘迁址购置新设备培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣????? （三）企业利润状况徘徊不前创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润????? （四）老员工缺乏继续创新的动力创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人这样，企业很容易失去继续创新的动力????? （五）新老员工出现矛盾冲突新员工会说我原来那家企业如何如何