华彩管理型企业文化(ppt 94).ppt

华彩管理型企业文化解决方案 　　一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是个系统工程，必须扎扎实实地在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以重视和努力 科学地确定企业文化的内容 宣传倡导、贯彻落实 积极强化、持之以恒 华彩管理型企业文化解决方案－科学地确定企业文化的内容 人才特征 利润原则 对待利润的态度 人才特征 ………… 现状调查 远景 发展需求 公司特征 企业文化特质 企业最为需要的集体价值观和组织行为 与未来核心竞争塑造相关的特征 核心文化 业务现状、管理现状、组织结构、发展战略、人才资源、文化现状 与现状的差距 对企业群体行为特征要求 对群体价值观的塑造要求 祛除灰色文化 根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式 生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求 科学地确定企业文化的内容 根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化 社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。这些都是不以民族和企业特点为转移的。但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风 科学地确定企业文化的内容 采取批判与继承的态度 对源远流长的民族文化和现有的企业文化要取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定，特别要善于发扬本企业的优良传统 科学地确定企业文化的内容 博采众长，借鉴吸收其他企业的优秀文化 日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化，也不能简单地采取"拿来主义"，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。同时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业 科学地确定企业文化的内容 着眼企业发展战略，注重培育企业精神 企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。例如，40年来，株洲时代集团公司员工辛勤耕耘，铸就了"团结和谐，求实创新，拼搏奉献"的企业精神，正是有了这种精神，株洲时代集团公司事业的发展才有了不竭的精神支柱和力量源泉 科学地确定企业文化的内容 管理发展趋势与文化因素 从硬性管理到软性管理 从重视生产效率到重视人的素质 从激励个人到激励群体 从刚性组织到柔性组织 从个人权威到专家集团管理 从单一利润目标到多目标经营 从生产经营到资本经营 从计划管理到战略管理 从定量决策到模糊决策 企业文化理论的兴起与发展 《日本企业管理艺术》 1981年 2月 《Z理论》 1981年 4月 《未来的企业》 1981年 9月 《企业文化》 1982年 7月 《追求卓越》 1982年10月 《追求卓越的管理》 1984年 1月 《追求卓越的热情》 1984年 5月 《公司文化的管理》 1984年 5月 《美国企业精神》 1984年 5月 《创造卓越》 1984年12月 《创新和企业家精神》 1985年 《企业文化与经营业绩》 1992年 企业文化的