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2021 项目技术负责人年终总结 篇一：建筑行业技术副经理年终总结 年终总结 忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼 XXX 年已经到来，回首XXX 年的年初工作生活可谓是百感交集。 XXX 年 3 月份来到 XXXXXXX 项目部担任技术负责人的工作。 XXXXXX 总建筑面积 XXXX 万平方米。现在施工的是第二期工程 XXXX 万平方米。 我们项目部主持 XXXX 楼的施工，总建筑面积 XXX 万多平方米，不包括 XXX 行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼 同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前 施工中会彰显的弊端。 1. 管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施 工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位 问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方 产生不良印象造成后续施工的困难。 2. 缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位 哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最或者的方式解决抓住它。 做技术其他工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要办到眼快， 手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的 将问题善后。有时我们解决问题一味任凭如何解决问题，不如提高想 到环境问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又再次出现的问题。 3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决， 同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他 人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了控制技 术技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排工作技术培训 的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。 4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极 情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期 望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激， 要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极 性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现明显了供不应求的局面， 一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而机械 故障施工进度。 5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着捷伊管理 制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的这种方式管理，面 对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。 针对以上问题，我们及时的调整融资方案。施工前做好准备教育 工作，明确自己的行动首要目标，并将目标全面实施下去。根据研发 人员的不同，安排而所的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说” 的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调配最大的积极性，加 强工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争 创优质工程。 经过我们不懈的通力合作，工程的继而施工一步步走入正轨，技 术工作也日渐逐渐给与甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶， 在质量和进度上达到了甲方的满意。 一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。 XXXX 年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新 的一年里，我将更加踏实细致的工作，将 XXXX 的缺点转化成优点。积 极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会必然结果的变化、变 动、改变中实现自我收藏价值。 XXXX 篇二：土建技术负责人工作总结 篇一：土建技术负责人年终总结 个人年终总结 2021 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专 业技能欠缺以及贫乏管理经验的欠缺，对组织工作一直不敢怠慢，坚 持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身 工作的实际情况，我对自己的教育工作做出了分析评定，以便自己在 下一阶段的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效 率提供主要依据。 一、 2021 年所完成工作 1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼 的基础验收工作和主体结构河堤的施工工作。现三栋楼主体已全部封 顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于项目投资的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方 案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据 时序情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关机构人员技术、 安全交底。 编制了《安装预留预埋专项治理政策措施》、《填充墙砌 体专项治理措施》、《混凝土表面质量障碍及控制措施》等专项施工 方案。通过这些方案与三检制度建设制度相配合，以使工程质量得到 了保证。 3、及时做好技术洽商、变动的整理及施工资料管理 在施工中由于施工图纸对于满足套件使用功能上的欠缺，施工过 程中经常发生临时关键步骤变更，对于能够在施工前在签证的变