中医院年度工作计划.docx

PAGE PAGE 1 中医院年度工作计划 全院工作将继续以科学发展观为指导，认真学习宣传、贯彻**“**”与“**”精神，围绕“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题，创建全国示范中医院”的战略目标开展工作。加强医疗质量管理，狠抓执行力建设，促进医院的服务能力再上新水平。主要抓好以下几个方面的事情。 一、加强政治学习，提升医院领导班子管理能力。 我们将继续组织全院职工认真贯彻“**”与“**”精神，狠抓内涵建设，全面提升服务质量和服务态度。以医疗质量为核心，加快各项医疗技术的提升，凸显中医特色。以大楼综合管理为抓手，提升医院综合管理能力。 随着医院的发展壮大，领导班子需要进一步学习先进的医院管理知识，切实提升管理能力。医院党委将根据工作安排定期组织班子成员参加相应的国家级、省级管理培训班，不断地自我加压，切实提升政治素养和管理水平，密切团结和联系广大职工，推动医院又好又快的发展。 加强领导，明确职责，确保**工作责任落实。 进一步加强我院**工作，召开专题会议研究和部署**工作和廉政建设工作，对全年**工作进行部署和安排。按照“一岗双责”的要求，把**工作与业务工作同时安排，同时部署，同时实施，同时检查，确保我院**工作落到实处。 制定完善各项制度，保证**工作的顺利开展。进一步加强基层党组织管理和发展**工作，严格按照要求做好党费收缴等**工作。 认真落实学习教育制度，抓好**教育工作。以“**”学习教育为中心做好**活动的开展。 三、开展好反腐倡廉制度建设活动。 治理医药购销领域商业贿赂行为，加强职业道德教育和行风建设，杜绝不正之风。医院将进一步加强财务、审计、纪检监察的工作力度，在**干部中深入开展以坚定理想信念、树立正确权力观和遵纪守法为主要内容的反腐倡廉教育，深入进行行政行风查房和每季度住院病人满意度调查，加强对职工的道德和法律教育，督促广大**干部加强党性修养。 继续执行“项目负责制”，对药品、医疗器械的采购坚持公开、公平、公正的原则，杜绝“红包”、“回扣”、商业贿赂行为。同时，通过宣传医护人员的先进和典型事迹，进一步提高医院的信誉度与美誉度。 四、全力做好医务、护理、院感、医疗安全等方面工作。 积极引进新技术、新疗法及新理念，提高医院综合竞争力，如介入疗法（脑血管病）、腔镜技术的拓展、颈动脉内膜剥脱术等；不断探索有利于中医药特色发挥的管理体制和机制，按照国家中管局的要求积极开展中医医院管理年活动，参照《中医医院护理工作指南（试行）》抓好中医医院护理工作。对科室现有条件进行合理的调整布局，尽可能给患者提供舒适、温馨的就诊环境。 五、加强中医重点专科建设，完善中医药人才梯队，彰显中医特色优势。 继续加大对国家级、省级中医重点专科的政策倾斜与扶持，强化重点专科内涵建设，打造一批明星科室。积极寻求上级医院的精准帮扶，引进专家团队定期来院开展坐诊、教学及手术等帮扶服务，推动多学科之间的深度交流与紧密合作，提升了科室规范化治疗技术水平，让老区群众在家门口享受高水准且个性化的治疗方案。 推进中医游学工作力度。按照中医游学工作计划，依据院内中医理论班的考核情况，综合评定并遴选一批中医基础较好的人员前往“游学基地”跟师学习，要求游学归来人员结合学习情况开展学术讲座，增强运用中医药治疗疾病的业务能力，充分发挥中医药特色和优势。 根据学科建设需要，进一步做好202*年度的人才招聘工作，为医院后续发展储备各类人才，逐步完善中医药人才梯队建设。 六、推进医改工作深入可持续。 为适应医改形势，创新公立中医医院办院模式，积极探索公立中医医院医疗联合体建设工作，进一步凸现医院的品牌，拓展中医药服务范围。 按照紧密程度筹建不同形式的医共（联）体，一是控股型，即医院提供资金与技术，全方位托管业务发展，如第六人民医院（**分院）、**县第六人民医院(**分院)，二是紧密型，即医院提供技术与小型设备予以支持，派驻专家定期坐诊，三是松散型，即医院不定期派驻专家开展义诊活动，指导业务发展。 拟牵头筹建中医医院医疗联合体。我院是中医药学会理事长单位，要进一步加强中医药学会各理事单位的合作交流，计划与各县区中医医院组建医共体，以我院特色专科及中医药特色优势，推动各县区中医院彰显中医药特色优势，并试点基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医模式，适时进行品牌复制。 为切实降低患者经济压力，根据医院前期相关数据，制定了次均费用、药占比、耗材比及中医药使用率的总体调控目标、各临床科室相应的质控指标及奖惩措施，引导临床科室合理用药、合理治疗，突显中医药特色，进而缓解群众“看病贵”压力。 七、加快养老产业与中药产业集聚发展。 充分发挥自身优势，积极探索各种形式的养老服务方式，大力发展“医养结合”养老产业；同时深入推动与**新绿色药业合作建厂工作力度