生产管理培训教材之精益班组建设实践案例.pptVIP

* 三、生管接单后的处理： 1.生管单位既然接下业务同意客人条件的订单,生管单位是背书人,无论如何都必须全力以赴准时交货,没有理由给业务跳票,只有全力以赴 2.接单后生管单位计划人员，第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。 3.计划人员在登记时，电子文件查询可依客户别，时间先后顺序别……等。查核于登记本依出货月份登记之。 4.计划人员在做订单登记时，根据交期适时的添加批号。 * 5.加工批号编号参考如下： A 05 05 0001 年 份 客 户 别 月 份 订单流水号 * 6.批号管制，是MRP或ERP必须采用的一种管 理方法，早期没有MRP、ERP时大部分的工厂不会用批号管制，不是用客人的订单号，就是没有编号的采购与生产，这种没有批号管制的订单，无法得知成本，以及付款时不知那个机型的订单是否未付、已付，不仅材料无法准确掌控，付款也会有问题，在这样本制下，有心人会从中取得利益，所以批号的管控是非常重要的。 * 7.计划人员第二步骤：要依据所接到的订单做周生产计划，所做的生产计划，必须依照交期做顺序排列，有些同机型同规格但不同订单交期的，可以一起生产，尤其小批量的订单，才会降低成本，大的订单交期较长即不用，差几天的可以一起排配，总的来说一定要依成本做第一考量。 8.当排单生产的订单，必须在登记本个做记录以颜色标示，已排单，才不会漏排订单。 9.当计划人员接单的同时，生管“物控人员”也同时启动作业，做查核订单的成品，半成品，配件，原料库存的扣单，做请购作业的申请给采购部。 * 10.当然物控的请购单，必须满足客户交货的交期，所以当请购单提出时，需求日期要比生产日期提早5天左右。 11.计划人员第三步骤：要依加工类别做前段周生产计划，例如：铁线置物架，黑身要提早14天计划生产，装配7天周计划即可。 12.当然名类别的加工时间长短不一，所以排生产人员务必要做到配套恰恰好，不会有任何加工件欠缺误交期而停工待料。 13.所有的订单都必须依客户别分类存放。 * 四、生产管理与计划控制概论 1、在上一节我们谈到生管接单后，对订单的安排与物料须展开确认库存等应留意的事项，但要展开这类动作，我们暂不说明，等到把有关生管与计划控制相关细节说明完后，我们回头再说明。 2、计划取胜 美国著名管理学家，“哈罗得。孔茨”认为管理过程的第一步就是“计划”良好的计划是企业成功的关键因素：一个有良好的计划的公司不一定成功，但一个没有计划的公司是注定要失败，生产管理也不例外。 * 3、什么是生产与物料控制（PMC）？ 生产及物料控制（Product material control),一般它分为两个部分：一为PC，二为MC。 PC：即生产控制或生产管制，简称“生管”主要功能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：即物料控制（简称：物控）主要功能为物料计划，请购调度，控制以及查核采购部是否采购，多采购……等。 * 4、良好的生管与物控做哪些工作？ 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门，不管是计划，控制协调等方面都一一到位，应做到哪些： 4-1、要建立完善的生产与物控体系，（即从接单到出货的整体动作程序）。 4-2、要与销售部门研讨较合理的短、中、长期销售计划。例如 a.外销（外贸）的公司，以订单接单方式，而大部分的客户都会有季节性的问题，因此就有淡旺季，这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少，以及下年度的产品新旧比率是多少，来做长期的规划，才不会饿的很饿，饱的吃不下。 b.内销是以计划生产（成品），这种公司的销售是以库存来做调整，此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。 * 4-3.要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析，并建立相关数据。例： a.公司的设备有多少部（台） b.每个工序的工时（标准工时） c.生产车间的配合问题 d.生产车间的人员是否足够 e.供应商的配合问题 f.模具的问题 4-4.要在生产前做好所有的生产排程（月、周）。例： a.所有排程必须经过产销协调后的信息 b.内销滚动式的排程，要依据销售状况的协调 c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调，再安排排程 * 4-5.要做好生产计划,必须做好物料控制.例: a.良好的计划,没有好的物料控制,也是没有用的。 b.物料控制在计划前，必须查清楚所有物料，而且所查出的物料，必须确认是良品，以及要亲自去看到，摸到。否则会有问题，采购后生产前，要追踪掌控进料状况，才不会停工待料。 4-6.要掌控生产进度，有落后或质量问题，要及时沟通。 例：a.进度落后的解决 b.技术上的问题 c.质量的问题