安全员基础知识培训ppt课件课件.pptVIP

以上简要阐述了安全管理的根本及误区和安全意识的概念与安全意识在安全工作中的重要性。下面我就结合我作业区的工作性质和安全工作的做法。向诸位同事汇报我的个人观点，就“如何落实安全管理责任、提高职工安全意识”这一话题。与大家共同探讨。 这是我们理想 * 动力工区第二作业区概况 主要负责煤气、氧气这两块设备的检修作业区域，安全危险系数大，出现事故概率高，又属易燃易爆、有毒有害气体。抓好安全管理工作是我作业区工作中的重中之重。 * * 一、安全生产管理的主要任务 二、安全生产管理原则 三、项目部安全生产管理机构 四、项目部安全生产责任制 五、明确本工程项目安全管理的目标 六、总包与分包的安全管理 主 要 内 容 * 主 要 内 容 七、施工组织设计（或方案） 八、冬、雨季施工方案 九、安全教育 十、安全资金投入 十一、工伤事故资料 十二、特种作业管理 * 十三、地下设施的保护 十四、安全防护用品的管理 十五、生产安全事故应急预案 十六、安全标志 十七、违章处理记录 十八、检查记录 主 要 内 容 * 1．贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳动保护方针。 2．制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。 3．制定并落实各级安全生产责任制。 4．积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故。 * 5．采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好女工和未成年工的特殊保护，保障劳动者的身心健康。 6．定期对企业各级领导、特种作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。 7．及时完成各类事故的调查、处理和上报。 8．推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。 * 二、安全生产管理原则 * 1．坚持管生产必须管安全的原则 ； 2． “五同时”原则； 3． “三同时”原则； 4． “四不放过”原则。 生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。 即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有受到处理不放过。 * 三、项目部安全生产管理机构 * （一）机构的设置 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。因此，工程项目部必须依据工程的特点，建立以项目经理为首的安全生产管理机构。 * 项目部安全生产管理机构网络示意图 工程管理 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工作业队（班组） 安全管理 机械管理 料具管理 消防保卫 行政后勤 财务管理 劳动人事 * 项目部安全生产管理机构的设置，应做到“横向到边，纵向到底”。 “横向到边”：项目的安全管理要覆盖到项目部的每个管理部门乃至每一个人，真正做到“人人、事事讲安全”。 “纵向到底”：安全管理要自上而下深入到底，要将安全管理工作做到施工现场的一线作业人员。 * （二）机构设置的具体要求 1．安全管理人员设置符合标准 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》中的有关规定，配备相应数量的专职安全生产管理人员。 2．项目经理和安全生产管理人员必须经过政府有关部门培训合格后持证上岗。 * 建筑施工企业安全管理人员考核合格证 * 四、安 全 生 产 责 任 制 * 项目部安全生产责任制 根据《安全生产法》的要求，生产经营单位必须建立、健全安全生产责任制。项目部应注意以下几点： 1．?项目部各级领导、管理人员必须分工明确，责任明确。 2．?岗位的安全生产责任要与安全生产管理体系相符，也要做到“横向到边，纵向到底”。 3．?要做到责任到人。安全生产责任制要有签字、日期。 * 项目部安全生产责任制应包括： 项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员（工长）、班组长，以及工程管理、机械、材料、财务、保卫消防、劳动人事、行政卫生等各管理部门或岗位。 * 五、安全管理目标 * 明确本工程项目安全管理的目标 （一）?根据政府以及上级单位的有关规定，制定出本项目的